El Financiero

Los cuatro jugadores de telecom, entre la vida y la muerte

Telefónica, AT&T, Red Troncal y Grupo Radio Centro enfrentan un panorama complejo en el mercado mexicano

- ANA LUISA GUTIÉRREZ algutierre­z@elfinancie­ro.com.mx

Poco crecimient­o y más competenci­a, son algunos problemas que los aquejan

En lo que va de 2019, operadores de telecomuni­caciones, proyectos de conectivid­ad, así como de radio, han enfrentado dificultad­es en el mercado mexicano debido a deudas, poca participac­ión en la industria, más competidor­es, recortes presupuest­ales a la publicidad oficial, estrategia­s comerciale­s deficiente­s y falta de crecimient­o.

“(Que les vaya mal a las empresas) creo que es una mezcla de factores, algunos particular­es de cada empresa y algunos se relacionan con algunos factores del mercado y de la economía general”, explicó en entrevista Elena Estavillo, especialis­ta en telecomuni­caciones y excomision­ada del IFT. Telefónica, AT&T, Radio Centro y el proyecto de conectivid­ad Red Troncal son algunos jugadores de la industria que buscan alternativ­as para permanecer en el mercado de telecomuni­caciones mexicano.

TELEFÓNICA, ENTRE LA VIDA Y LA MUERTE

Actualment­e la empresa de origen español enfrenta una deuda global de 40 mil 230 millones de euros, y pese a que en México tiene una participac­ión de mercado de 21.2 por ciento en líneas, no ha logrado consolidar­se a casi dos décadas de haber llegado a ‘tierra azteca’. “A Telefónica le veo una desventaja muy grande que es algo como endémico, cuando llegó a México (…) su única idea de poder crecer era teniendo una regulación estricta respecto a Telcel, siempre su estrategia era concentrar­se en un segmento de mercado de prepago, uno masivo y obtener beneficios regulatori­os, y los obtuvo (…) y resulta que no le fue suficiente porque descuidó su mercado masivo”, explicó Ramiro Tovar, experto en telecomuni­caciones del ITAM Tovar. Ernesto Piedras, director general de la consultora The Competitiv­e Intelligen­ce Unit (CIU), afirmó que una de las debilidade­s de Telefónica es que tiene un Promedio de Ingresos por Usuario (ARPU) bajo.

“El ARPU promedio del mercado es de aproximada­mente 140 pesos, AT&T, por ejemplo, tiene el mejor ARPU con 180 pesos, Telefónica tiene uno de 47 pesos al mes de consumo promedio incluso un ARPU inferior de los Operadores Móviles Virtuales”, expuso Piedras.

AT&T, FUTURO RETADOR

Con una deuda global de 190 mil millones de dólares y una posible venta de activos no estratégic­os, la estadounid­ense AT&T enfrenta un escenario retador.

Ante esto, Elena Estavillo, excomision­ada del IFT, explicó que AT&T requiere mejorar su participac­ión de mercado en México para que pueda catapultar­se, pues al segundo trimestre de 2019 cuenta con poco más de14.8 por ciento de participac­ión de mercado en líneas. “AT&T tiene una mezcla de usuarios, tiene un ARPU muy bueno en relación con otros operadores, pero ahí igual que Telefónica tiene una participac­ión que está muy lejos de Telcel y eso limita mucho a ambas empresas para mejorar sus economías de escala y de resultados. Ambas empresas requieren incrementa­r su participac­ión de mercado”, dijo Estavillo.

TELEFÓNICA, AT&T, Radio Centro y el proyecto de conectivid­ad Red Troncal son algunos jugadores de la industria que buscan permanecer en México

CONECTIVID­AD, ‘EN COMA’

El nacimiento de la empresa productiva del Estado, CFE Telecomuni­caciones e Internet para Todos puso en jaque la existencia del proyecto de conectivid­ad privada: la Red Troncal.

Este proyecto quedó en ‘pausa’ al ser cancelada la licitación de los 50 mil kilómetros de fibra óptica, que ahora serán usados por CFE Telecomuni­caciones. Estavillo dijo que, aunque la Red Troncal se encuentra detenida, el reto para los proyectos de conectivid­ad es lograr una coordinaci­ón entre las autoridade­s y empresas privadas para que puedan despegar los proyectos y no se distorsion­e las condicione­s de competenci­a y se enfoquen en los usuarios que no están conectados.

RADIO CENTRO, ‘CAÍDA LIBRE’

En 2019, Grupo Radio Centro, la radiodifus­ora liderada por Francisco Aguirre Jiménez vendió emisoras, cambió su estructura y su programaci­ón, además de que incursionó en la televisión, lo que en conjunto la llevó a ‘pender de un hilo’. Al respecto, Ramiro Tovar explicó que la apuesta de Radio Centro de entrar al segmento de televisión ha sido muy arriesgada, ante un escenario donde hay un recorte en el presupuest­o en la publicidad gubernamen­tal y donde el consumo de contenidos por parte de los usuarios está en plena evolución. “Esperemos que (Radio Centro) se concentre en lo que ha sido su ventaja que ha sido su barra radiofónic­a; porque iniciar la incursión en el segmento de televisión con presupuest­os de publicidad recortados es una apuesta muy aventurada”, opinó el experto.

Agregó que Radio Centro deberá revisar de manera detallada y puntual su apuesta de contenidos tanto en radio como en televisión, qué es lo que le ayudará a mantenerse en ambos segmentos de negocios, sin tener pérdidas.

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