ACT II se combina hasta con galletas para no perder consumidores

Móvil, Red Nacional y Claro, que hoy en día son rentables, mientras que a Telmex la dejaron como un cascarón olvidado”, apuntó Jorge Moreno, experto en telecomunicaciones. En tanto, el dirigente del STRM, Francisco Hernández Juárez, afirmó en su mensaje que ya están preparados en caso de que Telmex, propiedad del empresario Carlos Slim, decida incumplir con los compromisos que se establezcan en la mesa de trabajo. gobernadora electa por Quintana Roo, Mara Lezama, porque además de los reclamos de las madres de las víctimas de la violencia y desaparición en el estado, en breve tendrá que asumir la responsabilidad en dos temas que preocupan. Por un lado, el trazo del tramo 5 del Tren Maya y la inconformidad de los habitantes por la devastación de la selva. También tendrá que fijar postura en el caso de la cantera de Calica, propiedad de Vulcan Materials, a la que el presidente Andrés Manuel López Obrador acusa de haber ocasionado un daño medioambiental en la zona, no obstante de que cuenta con los permisos para operar. Será el 3 de agosto cuando un juez local determine si la clausura fue justificada o le otorga un amparo para que los más de 400 trabajadores regresen a su fuente de empleo.

ACT II, la marca de palomitas, busca expandir su oferta al mercado de galletas, helados y golosinas, con sabores cookies and cream y caramelo y queso. “El objetivo de la marca es expandir a otros segmentos, dulces, específicamente las galletas, helados y golosinas, porque esta es la categoría indulgente que está creciendo ahora. Entonces Delix te permite captar consumidores de esas categorías, ya no solo salado”, comentó Fernando Ramírez, vicepresidente de marketing de Conagra Foods México, dueños de ACT II. Previo a la pandemia, la marca de palomitas inició su competencia en el anaquel de las papas contra Sabritas y Barcel, al lanzar al mercado un portafolio de palomitas ya hechas, Ready to Eat, con presentaciones como mantequilla, infierno, queso cheddar, chile y limón, queso chipotle, caramelo, y pimienta-limón, los cuales ya aportan el 10 por ciento de ventas en la empresa. “Traemos un crecimiento de doble dígito, en especial impulsado por Ready to Eat, que crece 31 por ciento; microondas igual trae un crecimiento estable con respecto a los niveles prepandemia, porque se tuvo una disminución en la frecuencia de consumo con la reactivación económica”, precisó el directivo.