El Financiero

La relevancia del talento diverso en el éxito del negocio tecnológic­o

- Ezequiel Ruíz Vicepresid­ente de adquisició­n de talento en Bairesdev Opine usted: press@bairesdev.com

Después de la pandemia el mundo cambió, experiment­ando una desacelera­ción económica sin precedente­s y cambios en el mercado laboral. Encontrar talento y retenerlo se ha convertido en uno de los desafíos más importante­s para las empresas, especialme­nte las de tecnología. De acuerdo con el Banco Interameri­cano de Desarrollo (BID), para el 2025 se estima que Latinoamér­ica requerirá

1.2 millones de desarrolla­dores de software.

¿Y cuál es nuestro papel para lograr cubrir esta demanda? La diversidad, en sus diferentes ejes, toma un rol clave en esta historia. Al tener la posibilida­d de encontrar y contratar talento a lo largo y ancho del mundo, sobre todo apoyándono­s en modelos 100% remotos, nos permite a las empresas de todo tipo de sectores obtener beneficios y resultados invaluable­s al contar con equipos diversos, multicultu­rales y multidisci­plinarios. Josh Bersin, uno de los maestros más reputados en el área de Recursos

Humanos, lo tiene claro. Para él, las empresas inclusivas tienen 1.7 veces más probabilid­ades de ser líderes en innovación en su mercado.

El acceso a talento diverso permite que los equipos exploren el pensamient­o crítico, el debate y un ‘mindset’ inclusivo para desarrolla­r soluciones tecnológic­as con una mirada de 360°; sostenible­s en el tiempo y que permitan mayor accesibili­dad.

En Bairesdev, por ejemplo, ha sido parte de nuestra estrategia de negocio y reclutamie­nto contratar desarrolla­dores a gran escala, basados principalm­ente en sus habilidade­s. Esto, respaldado con un proceso de selección que se complement­a con una plataforma de inteligenc­ia artificial, el cual nos permite escoger a nuestro talento especializ­ado en tecnología sin sesgos, entre más de un millón de aplicacion­es por año. Nuestros candidatos se ubican entre los 19 a 65 años.

En los últimos dos años hemos duplicado nuestro tamaño, y entre el 2021 y 2022, aumentamos en un 65% la dispersión geográfica de colaborado­res a nivel mundial, siendo América Latina, América del Norte y Europa en donde en su mayoría se ubican. El 90% de nuestro talento proviene de más de 20 países de Latinoamér­ica y El Caribe; Brasil, Colombia y México encabezan la lista. El 25% del equipo, vive fuera de las ciudades capitales.

Ser 100% remotos es un gran impulso para involucrar los principios de diversidad en la cultura organizaci­onal. Para ello es clave crear procesos de selección sin sesgos respaldado por la tecnología, reforzar las capacitaci­ones internas en torno a estos criterios, involucrar a diferentes líderes y colaborado­res en la toma de decisiones, entre otras cosas.

Y no solamente es necesario tener una fuerza laboral de diferentes países para ser diversos; es forjar en la cultura organizaci­onal la importanci­a de la diversidad e inclusión. De acuerdo con un estudio realizado por Mckinsey, las compañías que tienen equipos de trabajo más diversos poseen 35% más probabilid­ades de tener resultados financiero­s superiores a la mediana de sus respectiva­s industrias nacionales.

Un equipo de trabajo diverso y con amplias oportunida­des

“El acceso a talento diverso permite que los equipos exploren el pensamient­o crítico, el debate y un ‘mindset’ inclusivo”

“Ser 100% remotos es un gran impulso para involucrar los principios de diversidad en la cultura organizaci­onal”

para todo el talento sin importar su sexo, religión, género o de donde provengan, puede aportar diferentes perspectiv­as que ayudan a las organizaci­ones a impulsar la innovación, el desempeño de los colaborado­res, obtener mayor acceso a talento disponible y aumentar los ingresos.

Descubrir talento de diferentes grupos demográfic­os en una industria altamente competitiv­a como la tecnológic­a, además de involucrar los factores de diversidad, va a permitirle a las empresas a enfrentars­e a la batalla por el talento. En Bairesdev, continuare­mos con nuestra estrategia de encontrar el mejor talento donde sea que este se encuentre. Sin duda, nuestro modelo remoto desde 2009 nos ha permitido tener un constante flujo de candidatos y selecciona­r a los mejores para cada posición a pesar de la situación actual del mercado laboral, especialme­nte en Latinoamér­ica.

 ?? ??
 ?? ??

Newspapers in Spanish

Newspapers from Mexico