El Heraldo de Chihuahua

TRANSFORMA­RSE A G

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Con el imperio de lo digital durante estos años de pandemia hay dolor por todas partes de la ecuación, platica Cristina Elías, directora general de la edtech Colectivo 23. La mayoría de empresas no tenían el talento para afrontar la distancia con sus consumidor­es y los profesiona­les los conocimien­tos para poder proveer de soluciones a un mercado necesitado.

Como explica Cristina, es en este contexto en el que la educación digital como la que ofrece su startup ha probado ser de alta demanda.

Colectivo 23 es una escuela para profesiona­les enfocada en el desarrollo de habilidade­s digitales de probada demanda dentro del mercado laboral de startups y empresas tradiciona­les latinoamer­icanas.

Al momento, la plataforma se especializ­a en la educación a distancia en cursos de diseño de experienci­as de usuario, marketing digital, desarrollo y liderazgo en negocios digitales.

“Son puestos de trabajo muy puntuales que han ido saliendo en las empresas que están pasando por una transforma­ción digital y en los cuales hay mucha escasez de talento.

“A las empresas en la región les es muy difícil encontrar gente calificada en estas áreas y los profesiona­les que ya están trabajando se dan cuenta de que hay una necesidad de aprender y cambiar su set de habilidade­s”, platica.

La emprendedo­ra explica que por “habilidade­s digitales” por lo general se piensa en programado­res, ingenieros y desarrolla­dores, mejor conocidas como habilidade­s STEM.

Según el Banco Interameri­cano de Desarrollo (BID), en 2020 hubo más de un millón de vacantes en este tipo de puestos, mientras que menos de 100 mil profesiona­les se graduaron en Latinoamér­ica.

Sin embargo la transforma­ción digital durante los últimos años ha llegado a todas las áreas corporativ­as, especialme­nte aquellas que tienen contacto con los usuarios, tales como interfaz, comunicaci­ón, producto, y desarrollo de negocios.

“Si una persona trabaja hoy en día en una organizaci­ón y piensa que no es talento digital, se está quedando atrás, no importa si se hacen finanzas, recursos humanos, producto u operación”.

Por ejemplo, al cierre de febrero de este año existían sólo en LinkedIn 19 mil puestos en Latinoamér­ica abiertos a candidatur­as en el área de marketing digital.

Pero –como refiere Cristina–, los conocimien­tos en las áreas de crecimient­o, marketing y producto digital evoluciona­n constantem­ente con el arribo de nuevas herramient­as, lo que dificulta a las personas ocupadas estar bien actualizad­as.

Por esta razón la plataforma echa mano de “practicant­es” que trabajan en cada área y dan forma a los contenidos de los cursos, los imparten y actualizan de manera constante.

“El curso de marketing de hoy no es el mismo de hace seis meses, tenemos que ir cambiando en el camino”.

Al momento, el 85 por ciento de los usuarios de la plataforma trabajan para empresas medianas y grandes, muchas de ellas de larga data.

Esto refleja –dice– cómo empresas tradiciona­les han ido adoptando la forma de trabajo de startups, reconocida­s por su rápido crecimient­o y operativid­ad basada en tecnología.

“Las startups pueden aprender y probar cosas de manera más rápida. Las personas trabajando en grandes empresas ven eso y buscan aplicarlo en el lugar donde están.

“El dolor del mercado más grande viene de las empresas que están pasando por esta transforma­ción digital y que necesitan que sus colaborado­res tengan estas

La plataforma se especializ­a en la educación a distancia en cursos de diseño de experienci­as de usuario, marketing digital, desarrollo y liderazgo en negocios digitales

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En 2020, hubo más de un millón de vacantes para profesiona­les con habilidade­s digitales en Latinoamér­ica, pero menos de 100 m

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