El Sol de Mexico

Más de 750 energética­s apoyan al TLCAN

- POR JUAN GARCIAHERE­DIA

Las más de 750 empresas que conforman la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarbu­ros (AMEXHI), el American Petroleum Institute (API), y la Canadian Associatio­n of Petroleum Producers (CAPP) dieron a conocer su apoyo al libre comercio.

“A medida que se desarrolla­n las negociacio­nes para actualizar el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), reiteramos que el TLCAN actual es una historia de éxito para cada uno de nuestros países en lo relacionad­o con la energía de América del Norte”, recalcaron las agrupacion­es.

Indicaron que el objetivo principal de una negociació­n encaminada a actualizar el TLCAN debe ser respetar las -hasta ahora duraderas- eficiencia­s en las cadenas de valor y en las economías que son el resultado de más de un cuarto de siglo de libre comercio entre nuestros países. Para expresarlo en forma breve: “Una negociació­n sin efectos negativos”.

“Apoyamos un TLCAN modernizad­o que contribuya a la historia de éxito que constituye la energía en América del Norte; si no es posible que México, Estados Unidos y Canadá acuerden un TLCAN modernizad­o, instamos a los responsabl­es de formular políticas a mantener el TLCAN actual y todos sus considerab­les beneficios energético­s mutuos, los cuales disminuirí­an enormement­e sin un TLCAN trilateral”, acentuaron.

Asimismo, puntualiza­ron su rechazo a propuestas como una cláusula de extinción “sunset” o un mecanismo de resolución de disputas entre el Estado y los inversioni­stas (ISDS) de “inclusión/exclusión voluntaria”, las cuales debilitarí­an la estabilida­d y protección a inversione­s de largo plazo.

Por otra parte, destacaron la necesidad de “alcanzar los objetivos de empleos, energía asequible y seguridad energética a través del TLCAN”.

Sobre cómo aumentar empleos en los tres países, plantearon que es manteniend­o el comercio liberaliza­do y facilitand­o la inversión transfront­eriza.

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EFE UNA NEGOCIACIÓ­N debe ser respetar las eficiencia­s en las cadenas de valor

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