MOTOR DE ÉXITO CORPORATIVO
Si analizaramos la estructura corporativa desde una analogía podríamos referirnos a emprender un viaje en carretera tratando de llegar a tu lugar de destino tan rápido y seguro como sea posible. El auto parece estar en perfectas condiciones sólo que tiene un pequeño desperfecto: ninguno de sus testigos de advertencia en el tablero funciona. En otras palabras, debes de confiar en que el aceite, nivel de presión de llantas, luces exteriores, nivel de gasolina y de anticongelante se encuentran en óptimas condiciones para tu viaje. ¿Conducirías este auto?
A todas luces parecería una decisión insensata. Sin embargo, resulta paradójico saber que de esta manera muchos líderes manejan sus equipos de trabajo. Son escasos los directivos y gerentes que cuentan con información precisa sobre el desempeño de su propio liderazgo y que, por lo tanto, navegan a ciegas confiando plenamente en que todo marcha de manera correcta.
De acuerdo con Gallup Analytics, los jefes inmediatos son la principal razón por la que un empleado se pueda sentir comprometido o bien totalmente desconectado en su lugar de trabajo. Sin embargo, suele ser común que el líder caiga en sesgos al únicamente analizar aspectos cuantitativos para medir el estado actual de su equipo. Términos como rotación, retención o productividad laboral indican sólo una parte de la realidad, y con mayor frecuencia reflejan consecuencias y no causas del nivel de engagement del equipo. Es entonces que buscar aspectos más cualitativos sobre el liderazgo propio toma mucha más relevancia.
Contar con la información correcta es un primer paso para facilitar el camino nos asegura que el vehículo está en condiciones óptimas. Al final del día, ser un buen líder no es un destino es un viaje constante.
En GINgroup, empresa presidida por el Dr. Raúl Beyruti Sánchez, experto en gestión de Capital Humano, cuya compañía se reconoce por el liderazgo en este sector tanto en México como en Latinoamérica, mantener las condiciones óptimas para el desarrollo de las labores de cada colaborador, es prioridad, por ello garantiza beneficios únicos en el mercado que tienen que ver con aspectos como: salud, educación, patrimonio y deporte. Y en ese sentido, mantener equipos de trabajo dirigidos por un liderazgo que se sustenta en los resultados corporativos, sin olvidar el bienestar del colaborador, es motivo clave de su éxito.