Liderazgo asertivo en época de crisis
Parte 3 de 4
Es un gusto saludarlos, estimadas y estimados empresarios del Estado de México. Muchos líderes tienden a ir a los extremos en su rol de liderazgo; o son demasiado pasivos o agresivos y protagónicos. Continuamos con este interesante tema que te ayudará a ser el mejor líder para llevar a tu negocio a salvo de esta crisis mundial. Si eres dueño(a) de un negocio y no pudiste conseguir las dos primeras partes, escríbenos y con gusto te las enviamos.
Continuamos con la tercera parte de este artículo, terminando la lista de características del liderazgo asertivo:
Entienden, estos líderes asertivos, que son el único juez de su conducta privada.
Los líderes asertivos son capaces de decir no sin sentirse culpable.
Aceptan la responsabilidad total por sus decisiones y actos.
Aceptan que, como todos los humanos, son susceptibles de cometer errores.
Se defienden sin agresión o pasividad, frente a la conducta poco cooperadora, apropiada o razonable de los demás.
Los líderes asertivos reconocen y aplican su derecho de cambiar de opinión, cuando lo consideren necesario.
Se dan tiempo para analizar, antes de tomar alguna decisión.
No dependen del criterio ajeno.
Entienden que están en el derecho de rechazar opiniones e ideas de otros.
Saben pedir lo que necesitan y desean.
Los líderes asertivos no hacen caso de modas. Buscan expandir su riqueza a nivel personal, familiar, laboral, económico, social, cultural y espiritual.
No se permiten ser arrastrados por las circunstancias de la vida, como hojas de papel al viento. Saben erigir su camino.
Entienden la importancia de aclarar lo que les gusta o disgusta.
Los líderes asertivos se preocupan sinceramente por lo que ocurre en sus relaciones interpersonales, tanto a nivel laboral, como de amistad y de pareja.
Enfocan todas sus energías a mejorar sus relaciones interpersonales y a perfeccionar sus habilidades y capacidades técnicas, humanas y espirituales.
Sería complicado que una persona cumpla con todos los puntos descritos. Pero si los tienes presentes, los consideras y aplicas en tu actuar como líder de equipo, te garantizo que a mediano plazo será algo natural en ti y tu equipo lo reconocerá y aprovechará.
Continuará en parte 4 de 4