El Sol de Tulancingo

Salva a L’Oréal el efecto lipstick

- MIGUEL ÁNGEL ENSÁSTIGUE OEM,

CDMX. Desde hace dos años el mundo vive una de las peores crisis de salud de la historia, pero los cuidados sanitarios, particular­mente los de la higiene personal, no han sido tan malos para distintos sectores económicos.

En medio de este terreno se encuentra la marca de cosméticos y belleza de L'Oréal, quien desde hace 60 años existe en México y asegura que el efecto lipstick fue un salvavidas para la empresa entre 2020 y 2021.

Este término fue acuñado en 2001 por Leonard Lauder, presidente de la marca de cosméticos Estee Lauder, y hace referencia a las compras que hacen las personas por lujo o para sentirse bien ante un problema.

La expresión surgió a raíz de las crisis económicas del mundo, donde las industrias y sociedades fueron afectadas, pero las mujeres no dejaron de comprar y usar labiales en el día a día.

“El consumo aguantó por el efecto lipstick, también porque son categorías que resisten extremadam­ente bien a la crisis y donde había muchísimo potencial. Este efecto ha sido muy beneficios­o”, dijo Kenneth Campbell, presidente y director general de L'Oréal México.

INDUSTRIA AFECTADA POR PANDEMIA

En entrevista con el directivo recuerda que hace dos años, por primera vez en más de una década, la compañía no registró un crecimient­o en sus ventas, pues para entonces la industria de la belleza había sido afectada por el cierre de estéticas o salones de cuidado personal.

De igual forma, algunas tiendas departamen­tales no operaron al 100 por ciento de su aforo o capacidad, pero con el paso de los meses las personas retomaron sus actividade­s y algunas otras cambiaron sus hábitos de consumo.

Según Campbell, este último factor fue determinan­te para la reactivaci­ón del mercado de la higiene o cuidado personal.

“Es una prueba de la gran resistenci­a que tienen estas categorías, algunas de ellas que son muy sociales, como los perfumes o el maquillaje, fueron impactadas por el cubrebocas o por el hecho que la gente salía menos, pero luego descubrier­on la importanci­a de la piel, la importanci­a de la salud cuando estaba en casa”, sostuvo el directivo de L’Oréal México.

Pero mientras los salones de belleza estaban cerrados, la compañía puso en marcha programas de apoyo para diversas comunidade­s en el país.

UNA sexta parte del negocio de la compañía son las ventas digitales, cuando hace dos años apenas eran uno por ciento

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presidente de L'Oreal México
CORTESÍA L'OREAL GROUPE Kenneth Campbell, presidente de L'Oreal México

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