Los errores que pueden hundir tu startup
No todo se trata de dinero. Si quieres triunfar, tendrás que ser organizado, contratar a los mejores y mantener tu visión de negocio
Si ya te decidiste a emprender es importante que no agregues riesgos a tu futuro. No será un camino fácil, pero seguro te llenará de satisfacciones si aprendes a tomar las decisiones correctas.
“Visión a futuro y una ejecución excepcional es el secreto del éxito. Además, las
startups tiene que saber que son tan buenas como las personas que las componen y tener claro que el cliente es quien define la dirección de la compañía y no al revés”, dijo Sebastián Medrano Gallo, director de Marketing en Propiedades.com.
El portal inmobiliario enlista los cinco errores más comunes que cometen los universitarios cuando están formando su propia empresa:
• Perder de vista el balón. El mundo cambia constantemente, por lo que muchos emprendedores pierden de vista la idea original para seguir las nuevas tendencias y tecnologías, lo que termina por transformar su modelo de negocio, olvidando al usuario objetivo y forzando otra visión.
“El ecosistema de las startups se encuentra lleno de cadáveres de interesantes ideas de negocio que no pudieron conseguir dinero para pagar su nómina. Por ello toda startup debe mantener el ojo en su objetivo: encontrar una necesidad verdadera a sus usuarios; descifrar la manera óptima para entregarle una solución; y construir un producto que necesiten tener”, agregó Medrano.
• Malas ejecuciones. Entre más pequeña es la startup, más crítico se vuelve que se mueva como un único bloque para cumplir con los objetivos organizacionales y asegurar su supervivencia.
“Si las buenas ideas son escasas, lo son aún más las excelentes ejecuciones. Las
startups cuentan con recursos financieros limitados, por ello se ven forzadas a elegir los pocos proyectos que generen el mayor impacto, de ahí que la ejecución tenga que ser impecable. Una mala ejecución de un proyecto puede significar el fin de la organización”, apuntó el ejecutivo.
• Fondeo de dinero. Siempre escuchamos historias de éxito de grandes startups que consiguieron fondos importantes y están en constante crecimiento. Y, aunque es verdad que se necesitan inversiones para el crecimiento de una empresa, primero debe haber un producto y un modelo de negocio exitosos.
“Ir más despacio no es malo siempre y cuando se esté haciendo un progreso constante. No hay que buscar resultados si ya los estás viendo, por lo mismo no se debe buscar una expansión que no sea necesaria o que el modelo de negocio no esté listo para sostener”, señaló el directivo de Propiedades.com.
• Malas contrataciones. Debido a las limitaciones en el presupuesto y la necesidad de crecimiento que permita asegurar la superveniencia, las startups deben buscar personas que reflejen los valores, propósito y liderazgo de la empresa.
Steve Jobs una vez dijo que los primeros 10 empleados de una compañía definen su éxito, por lo que el proceso de contratación de una empresa es crítico para el éxito a largo plazo.
“Las malas contrataciones no solo consumen recursos financieros, también afectan el estado anímico de la empresa y tienen un impacto negativo sobre los resultados”, destacó Medrano.
• No delegar tareas y procesos. Centralizar la toma de decisiones hace que la velocidad de reacción de las compañías disminuya y, en un mundo en el que los cambios son vertiginosos, mantenerse al día puede resultar decisivo.
“Delegar tareas a otros miembros de la organización es uno de los principales conflictos que enfrentan los miembros fundadores de una startup quienes están tentados a hacer el trabajo ellos mismos (o hacer micromanejo) lo que, en última instancia, destruye la productividad de la compañía”, concluyó el directivo. •