Retos de RH en un entorno de incertidumbre y desaceleración
Ante las circunstancias actuales en los entornos económico, político y social, quienes estamos al frente de la gestión de talento en las empresas tenemos dos obligaciones claras que, sin duda, son estratégicas.
La primera de ellas consiste en mantener una estrecha comunicación y apoyo a la alta dirección para sostener el equilibrio entre el negocio y el talento.
Al ser parte del equipo de liderazgo, Recursos Humanos (RH) debe tomar nota para calcular los proyectos que involucran la gestión apropiada de talento en cuanto a propuestas de valor al empleado, planeación de la demanda de talento, planes de desarrollo, retención y sucesión, niveles de bienestar y compromiso, entre otros.
Desde una perspectiva desafiante, la desaceleración económica conlleva el imperativo de ser ágiles y flexibles, reconfigurando las unidades de negocio, las áreas funcionales, las estructuras, los planes de compensación y el clima organizacional. En consecuencia, RH tiene en sus manos la responsabilidad de facilitar procesos que ofrezcan el balance apropiado entre estilos de liderazgo, talento y diseño organizacional con la realidad del entorno en el cual la empresa se encuentra inmersa.
RH en su rol estratégico y miembro del equipo directivo, habrá de participar activamente en la adecuación de las prácticas de negocio y los perfiles profesionales y técnicos requeridos.
¿Qué acciones implican la participación de RH?
—Seguimiento permanente del pronóstico de producción/ventas: esta es la variable clave.
—Seguimiento constante a los indicadores macroeconómicos y a la evolución del marco jurídico en materia fiscal y laboral: los dos aspectos generan efectos en el valor de contratación del talento y decisiones clave que aseguren una propuesta al empleado de acuerdo con la realidad de cada organización. En épocas de volatilidad e incertidumbre, es recomendable revisar que los planes de compensación tengan un componente apropiado por desempeño.
—Análisis del mercado laboral: la empresa hoy tiene que optar por contrataciones mejor estudiadas y razonadas, es decir, en la medida de lo posible, afinar la compatibilidad del perfil de las personas con el perfil de los puestos de trabajo. Incluso ya hay disponibles modelos apoyados en inteligencia artificial cuyo propósito es incrementar la predictibilidad del éxito de una persona en sus responsabilidades.
—Convivencia persona/tecnología: gracias al desarrollo tecnológico, hoy contamos con disponibilidad de datos de forma inmediata. Se requiere un pensamiento analítico que capitalice la gestión de información con una adecuada toma de decisiones.
Para las personas, el reto hoy consiste en ser ágiles en el aprendizaje. Nos enfrentamos a un constante aprender-desaprender-aprender que puede incrementar los niveles percibidos de incertidumbre y complejidad o, en el mejor de los casos, llevarnos a una incrementada capacidad de adaptabilidad y satisfacción por el crecimiento constante.
Precisamente, en el Congreso Internacional de Recursos Humanos de Amedirh se compartirán prácticas y experiencias que permiten guiar las estrategias de corto y mediano plazo hacia el éxito en el balance entre líderes, talento y diseño organizacional con el entorno.
Estaremos conociendo tendencias, modelos y casos de estudio de parte de líderes exitosos en la gestión de talento, con una perspectiva integral de negocio y ambiente laboral. Con ello, se podrá tener una muestra para inspirar ideas y soluciones para nuestras organizaciones.
Los días 11 y 12 de septiembre la cita es en Centro CitiBanamex, donde conferencistas nacionales e internacionales abordarán diversos temas relacionados con la agilidad personal y organizacional requeridas para el manejo de la volatilidad, incertidumbre y complejidad del ambiente actual. Comprender cómo la agilidad personal se desarrolla, es fundamental para el éxito del individuo, su grupo, la organización y su comunidad. •