QUE­RI­DO CAU­TE­LO­SO:

Expansion (México) - - IDEAS -

Se­pa­rar lo per­so­nal de lo pro­fe­sio­nal, de­jar fue­ra los ce­los, res­pe­tar los ro­les… se­gu­ro has es­cu­cha­do to­dos los con­se­jos. Pe­ro al igual que en un ma­tri­mo­nio, crear una em­pre­sa re­quie­re más que un com­pro­mi­so de pa­la­bra. Ela­bo­ren un ma­nual de pro­ce­di­mien­tos, que de­ta­lle los ro­les, obli­ga­cio­nes y de­re­chos de ca­da quien, a par­tir del lu­gar que ocu­pe en el or­ga­ni­gra­ma. In­clu­yan un me­ca­nis­mo pa­ra so­lu­cio­nar con­flic­tos co­mo so­cios y, por qué no, uno pa­ra po­der ter­mi­nar la re­la­ción pro­fe­sio­nal en ca­so de que así lo deseen. Si­mo­ne de Beau­voir es­cri­bió que la pa­re­ja equi­li­bra­da no es una uto­pía, y tam­po­co ten­dría por qué ser­lo en el mun­do la­bo­ral. SEN­SA­TO.

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