CITLA ENERGY

LA PA­LAN­CA DE EN­TRA­DA

Expansion (México) - - EN PORTADA -

Es­ta pe­tro­le­ra me­xi­ca­na de re­cien­te crea­ción se ha alia­do con fir­mas de Ita­lia, Co­lom­bia, In­gla­te­rra, Es­ta­dos Uni­dos, Qa­tar y Chi­na pa­ra cons­truir su es­tra­te­gia de en­tra­da al mer­ca­do mexicano en es­tos cin­co años de re­for­ma ener­gé­ti­ca. Citla Energy ya ha ga­na­do en con­sor­cio cua­tro blo­ques den­tro de las ron­das 2.1 y 3.1, am­bas en aguas so­me­ras, pe­ro ha es­ta­do pre­sen­te en otras 13 ofer­tas con ope­ra­do­res co­mo la ita­lia­na ENI, la in­gle­sa Capricorn, la co­lom­bia­na Eco­pe­trol y la qa­ta­rí Qa­tar Pe­tro­leum. “Es­ta­mos tra­ba­jan­do en áreas cos­ta afue­ra, don­de se ne­ce­si­ta te­ner una tec­no­lo­gía par­ti­cu­lar, una ex­pe­rien­cia par­ti­cu­lar, y so­bre to­do, lo que se lla­ma el track re­cord en la eje­cu­ción de pro­yec­tos ex­plo­ra­to­rios en cuen­cas si­mi­la­res”, cuen­ta Al­ber­to Gal­vis, di­rec­tor ge­ne­ral de Citla Energy. Por ello, la com­pa­ñía bus­có aso­cia­cio­nes con em­pre­sas que ten­gan ese ex­per­ti­se, y a cam­bio les ofre­ció su co­no­ci­mien­to del mer­ca­do lo­cal. Pe­ro su in­te­gra­ción con ac­to­res in­ter­na­cio­na­les va más allá, pues tie­ne el res­pal­do del ad­mi­nis­tra­dor de fon­dos es­ta­dou­ni­den­se ACON In­vest­ment, además del Fon­do Chi­na-mé­xi­co, que se con­gre­ga­ron en un CKD en el mer­ca­do de va­lo­res me­xi­ca­nos don­de, además, par­ti­ci­pan las Afo­res. El di­rec­ti­vo des­ta­ca es­to co­mo una prue­ba del in­te­rés que el sec­tor ener­gé­ti­co del país des­pier­ta tam­bién en el mun­do fi­nan­cie­ro. “Si hu­bie­se nue­vas ron­das, ayu­da­ría mu­cho a Mé­xi­co. Es­tas ron­das han de­mos­tra­do que atraen mu­chas com­pa­ñías de mu­chos in­ver­sio­nis­tas im­por­tan­tes, atraen ac­ti­vi­dad”, se­ña­la Gal­vis. El eje­cu­ti­vo elo­gia el tra­ba­jo que se ha pues­to du­ran­te la pa­sa­da ad­mi­nis­tra­ción pa­ra sa­car ade­lan­te las ron­das, y pi­de que no se fre­nen los lo­gros con­se­gui­dos. “To­ca ha­ber visto las co­sas des­de aden­tro pa­ra dar­se cuen­ta del ta­ma­ño del tra­ba­jo que im­pli­có. A la gen­te se le ol­vi­da que es­to em­pe­zó de ce­ro”, di­ce. Aho­ra, la firma y sus so­cios pla­nean per­fo­rar en­tre dos y tres po­zos el si­guien­te año, y uno o dos más en 2020.

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