VÍCTOR CAIRO NO QUISO OTRA DIRECCIÓN QUE LA DE MÉXICO

Víctor Cairo logró sacar adelante a Arcelormittal en un momento difícil para la industria siderúrgica. Ahora, el directivo quiere posicionar la empresa en un sector poco explorado en México: el de aceros para la industria automotriz.

soy más productivo”, fue el argumento que Víctor Cairo dio a Arcelormittal cuando, una vez más, rechazaba un puesto directivo en una de las sedes que la empresa tiene en el mundo. Entonces, la firma le ofreció un cargo al que no se podía negar: director general de Arcelormittal México, puesto que ocupa desde 2013. “Me habían ofrecido trabajo dentro del grupo en Canadá, Estados Unidos, Francia, Venezuela, y yo fui diciendo que no hasta que me dieron la oportunidad de estar en México como CEO; fue por el afán de generar crecimiento y por tratar de mejorar las condiciones de México”, cuenta Cairo. La empresa registraba dos años seguidos de caídas en sus ingresos, así que implementó una serie de estrategias basadas en optimización y reducción de costos. Los resultados no se hicieron esperar y, en 2014, a sólo un año de haber sido nombrado CEO, los ingresos de Arcelormittal México crecieron 6%, y aunque el entorno no ha sido favorable, en 2017, las ventas subieron 25%. Los logros no fueron casualidad, la experiencia de Cairo lo respaldaba, ya que trabajó 10 años en Caterpillar, cuatro en Prolec General Electric y suma 18 años en ArcelorMittal México (antes Dofasco). Para conseguirlo, lo primero que hizo fue identificar las áreas de oportunidad de la compañía, sus fortalezas y sus debilidades. Luego realizó un monitoreo de los competidores y ya teniendo todo el panorama, Cairo definió la estrategia de crecimiento. “Creo que todas las empresas deben tener una gestión de mejora continua y de reducción de costos; y aunque nosotros lo veníamos haciendo, tuvimos que acelerar el paso en septiembre de 2014”, comenta el directivo. En esa fecha, las cosas para todo el sector siderúrgico nacional se complicaron. La industria sufrió la competencia desleal de países asiáticos, principalmente, China, cuya industria está subsidiada por el Estado, lo que les permite producir a un costo mucho más bajo que el promedio. Esto hizo que el precio del acero cayera, afectando a las acereras mexicanas y restándoles competitividad. Ante la situación, la Secretaría de Economía puso aranceles a las importaciones de acero provenientes de países con los que no se tuviera tratado comercial. “De nuestra parte, hicimos grupos multidisciplinarios, donde volvimos a definir todas las prioridades y encontramos muchas áreas de oportunidad que nos ayudaron a bajar nuestros costos y a hacer una reingeniería de procesos para eliminar las actividades que no aporten un valor y ser más eficientes”, explica Cairo. Esta gestión fue un doble ganar para el directivo, por un lado, enfrentó la situación, y por otro, logró obtener, de parte del grupo, una inversión de 1,000 MDD para un laminador en Lázaro Cárdenas, Michoacán. Arcelormittal México compitió con 63 países para conseguir esa inversión. El laminador le permitirá a la firma producir acero de valor agregado, usado, principalmente, en el sector automotriz, un material que casi no se hace en México y que posiciona a Arcelor como uno de los principales competidores en el país. “Nosotros, como empresa, siempre debemos estar innovando y creciendo, tenemos que ver la forma de cómo motivar a los equipos de trabajo para que busquen maneras diferentes de actuar y mejorar los resultados”, dice Cairo, quien señala que una de las maneras de motivar al equipo es “dándole responsabilidades adicionales a distintas personas para que vayan tomando esos retos, porque yo creo que el tener retos es lo que te hace desarrollarte y te da ánimos para seguir luchando”. El siguiente paso es implementar el nuevo proyecto con el que la compañía tratará de crecer aún más y diversificarse hacia otros mercados. “Tengo mucha pasión por mejorar las cosas, por crecer, y pienso que todos los CEO deben tener esa pasión. Creo que exprimir el limón –disminuir costos– te ayuda, pero también debes ir viendo esos nichos de mercado para posicionarte mejor”.