SI PASAS TIJERA, ¡CUIDADO CON LA OPERACIÓN!

Las empresas deben identificar los factores que perjudican la organización antes de comenzar un recorte presupuestal.

del presupuesto y los llamados a la austeridad republicana en épocas de vacas flacas o de crisis no son exclusivos del gobierno federal. Las empresas viven, frecuentemente, este dilema para sobrevivir: cómo recortar presupuesto sin afectar la operación. “Es muy importante que las empresas tomen en cuenta el tema del presupuesto, porque es su marco de referencia a través del cual se van a mover tanto temas de ingresos como de costos alrededor de la operación”, señala Froylán Campos, socio de Estrategia y Comunicaciones de la consultora Deloitte. Los resultados de estadísticas compartidas por la consultora demuestran que un análisis frecuente de ingresos y gastos puede generar ahorros de 8 hasta 15%. Previo a evaluar el presupuesto, es necesario identificar el origen del problema. A decir de los especialistas consultados, existen dos caras de la moneda: los ingresos y los gastos. El primero implica revisar esquemas de comercialización, pero la desventaja es que se debe esperar la reacción del mercado para hacer un análisis. Mientras que los costos y gastos están dentro del control total de la compañía, expone Campos. Una vez hecho esto, la mejor manera de reevaluar el presupuesto, al menos cada dos o tres años, es construirlo a partir de una hoja en blanco, es decir, un presupuesto base cero. “Se establece un mecanismo para definir cuánto debería gastar una determinada área con base en sus principales indicadores de desempeño”,

UN PRESUPUESTO BASE CERO GENERA AHORROS DE HASTA 20%