SHELL TOMA LA DELANTERA
El gigante anglo-holandés Shell, uno de los cuatro mayores petroleros privados del mundo, pisó con fuerza el mercado mexicano con la adjudicación de nueve de sus 11 contratos en la Ronda 2.4, celebrada a inicios de este año. En ella se subastaron bloques de petróleo y gas en las aguas profundas del golfo de México, la zona menos explorada del país, pero con los mayores recursos estimados. “nosotros siempre fuimos con la idea de que íbamos a un proceso competitivo, y que debíamos presentar las mejores ofertas para ganar. Si analizas nuestras ofertas, fue con esa mira, de ganar”, cuenta Alberto de la Fuente, presidente y director general de Shell México. Estas victorias convirtieron al país, de la noche a la mañana, en el lugar donde esta compañía cuenta con la mayor longitud de área para explorar a nivel global. “Hacia la mitad de la siguiente década, nos gustaría ver a México en nuestro portafolio como un país relevante en cuanto a la producción de hidrocarburos”, afirma De la Fuente. Shell produce cerca de 900,000 barriles diarios en aguas profundas en Estados Unidos, Brasil, Malasia y Nigeria, entre otros países. Es la mitad de la producción total de Pemex, que no obtiene ninguno de sus barriles de las aguas profundas del golfo, pues los trabajos a tantos metros bajo el mar son los más complejos y costosos para la industria, y el expertise de la petrolera nacional está en las aguas poco profundas. El gigante petrolero comenzará a perforar los 13 pozos comprometidos en la licitación entre 2019 y 2020. Pero la extracción y la venta de los primeros barriles aún puede tardar una década en llegar. El directivo admite que la industria no ha sido capaz de transmitir la cantidad de inversiones, empleo y recursos que traerá la reforma energética, lo que ha abonado al clima negativo en torno a ella que existe en una parte de la sociedad. Pero confía en que el sector logrará convencer al gobierno de la importancia de seguir con estos procesos de apertura a las firmas privadas. “Como estos proyectos se van dando en olas a lo largo del tiempo, lo que no quisieras es que pasaras mucho tiempo sin rondas, porque rompes con el círculo virtuoso”, apunta el ejecutivo. De la Fuente cree que el gremio está preparado para demostrar a la nueva administración que el trabajo de las compañías es compatible con sus objetivos en política económica y social. “Aún debemos esperar a los primeros meses para entender su política energética. Pero, de lo que han venido anunciando, creemos que hay muchas sinergias en que podemos apoyarlos”, dice. Además, Shell, con 65 años en el país, pero en otras actividades distintas a la extracción de petróleo, ha visto acelerarse otros negocios gracias a la reforma energética, como muestra su entrada al mercado de las gasolinas en 2017. “Ya estamos en ocho estados con 150 estaciones de servicio, con un ritmo de dos a tres estaciones por semana, y anunciamos inversiones de cerca de 1,000 MDD, si prevalecen las condiciones de mercado”, apunta el directivo. La firma ahora pide tiempo para materializar sus apuestas en el segmento de los hidrocarburos, pues la mayoría de sus contratos no han cumplido ni un año de haberse adjudicado (enero) o firmado (marzo). Y son proyectos, dice De la Fuente, que tardan más de una década en madurar.