HÁ­BI­TOS Y VER­DA­DES

SE­ÑOR Qen­cuen­tra la so­lu­ción a los pro­ble­mas que ro­dean la vi­da pro­fe­sio­nal. Si él no tie­ne la res­pues­ta, se­gu­ra­men­te, na­die la ten­drá.

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Es­ti­ma­do Se­ñor Q: Lle­vo un par de años trabajando en una agen­cia, en un área don­de me re­la­ciono di­rec­ta­men­te con nues­tros clien­tes. Uno de ellos, una mar­ca muy im­por­tan­te, me ha da­do mu­chas sa­tis­fac­cio­nes y lo­gros du­ran­te es­te tiem­po. Es por eso que, cuan­do vi que te­nían una va­can­te, no lo du­dé y me pos­tu­lé. Creo que ten­go mu­chas opor­tu­ni­da­des de ser la ele­gi­da. Pe­ro aho­ra, la em­pre­sa me di­jo que, an­tes de se­guir avan­zan­do, ha­bla­rá con mi je­fe pa­ra con­tar­le to­do. Te­mo lo peor. Si se enoja, pue­do po­ner en ries­go mi em­pleo ac­tual aun sin te­ner se­gu­ro el otro pues­to. ¿Qué ha­go? ASUS­TA­DA

QUE­RI­DA ASUS­TA­DA:

En la vi­da hay co­sas inevi­ta­bles. Así co­mo pa­ra ha­cer una ome­let­te tie­nes que rom­per al­gu­nos hue­vos, pa­ra con­se­guir el tra­ba­jo al que te es­tás pos­tu­lan­do no hay me­jor ca­mino que la trans­pa­ren­cia. En el mun­do la­bo­ral exis­te un có­di­go no es­cri­to pa­ra es­tos ca­sos que, al pa­re­cer, la em­pre­sa co­no­ce muy bien. Lo me­jor que pue­des ha­cer es to­mar la ini­cia­ti­va. Ofré­ce­te pa­ra ser tú quien le cuen­te to­do a tu je­fe. Eso in­clu­so te da­rá la ven­ta­ja de pe­dir cer­te­zas a tu nue­vo em­plea­dor, an­tes de re­ve­lar­le to­do a tu je­fe. Así ase­gu­ra­rás esa va­can­te y te irás sin ha­ber que­ma­do nin­gún puen­te. SIN­CE­RO. Es­ti­ma­do Se­ñor Q: To­dos los días, en to­dos la­dos, veo ar­tícu­los que pa­re­cen recetas pa­ra el éxi­to. “15 co­sas que ha­ce la gen­te exi­to­sa”, “20 há­bi­tos de los me­jo­res CEO”, “El CEO de Goo­gle ha­ce es­to to­das las ma­ña­nas y tú de­be­rías ha­cer­lo”... Con­fie­so que he tra­ta­do de se­guir va­rios de es­tos con­se­jos, ¿pe­ro en ver­dad sir­ven de al­go es­tas lis­tas? Y si es así, ¿cuál es la me­jor? ¿Qué há­bi­tos tie­ne el Se­ñor Q, que to­dos de­be­ría­mos se­guir? Por ejem­plo. CU­RIO­SO

QUE­RI­DO CU­RIO­SO:

El Se­ñor Q es un he­do­nis­ta de há­bi­tos sen­ci­llos. Sin du­da el me­jor, y el que to­dos los lec­to­res de­be­rían se­guir, es és­te: no con­fiar en las lis­tas de co­sas que ha­ce la gen­te exi­to­sa. Si exis­te una fórmula pa­ra el éxi­to, no de­pen­de de que te le­van­tes to­dos los días a las 3:45 am, co­mo Tim Cook, de que pa­ses dos días sin co­mer, co­mo Jack Dor­sey, o de que co­mas sólo los ani­ma­les que tú mis­mo ca­zas­te, co­mo Mark Zuc­ker­berg. Lo que es­tos há­bi­tos di­cen de ellos es que con­fían en sí mis­mos, en rom­per las re­glas e im­po­ner las pro­pias. Por eso son lí­de­res, y un buen lí­der bus­ca sus pro­pios há­bi­tos, en lu­gar de se­guir los de otros. RE­BEL­DE. Es­ti­ma­do Se­ñor Q: Me he que­da­do sin me­tas por al­can­zar en mi tra­ba­jo, es de­cir, sin mo­ti­va­cio­nes. Su­bir de pues­to a otro, te­ner un me­jor suel­do, et­cé­te­ra, lo he lo­gra­do to­do y ya no exis­te na­da más. Creo que es­to re­pre­sen­ta el fin de un ci­clo, pe­ro ¿có­mo de­jar un tra­ba­jo que, de al­gu­na ma­ne­ra,me ha en­se­ña­do tan­to? DESMOTIVAD­O

QUE­RI­DO DESMOTIVAD­O:

En Los her­ma­nos Ka­ra­ma­zov, Dos­to­yevs­ki es­cri­bió que vi­vir es más im­por­tan­te que bus­car el sen­ti­do de la vi­da. Tu ca­so tie­ne una so­lu­ción apa­ren­te­men­te sen­ci­lla: agra­de­cer lo que apren­dis­te y bus­car el sen­ti­do de la vi­da la­bo­ral en un nue­vo tra­ba­jo. Pe­ro co­rres el ries­go de caer en una tram­pa, marcada por una mo­ti­va­ción pa­sa­je­ra que, inevi­ta­ble­men­te, te im­pe­di­rá dis­fru­tar de la vi­da. Lo me­jor pa­ra sa­lir de ella es ha­llar nue­vas for­mas de mo­ti­var­te. Si ya has lo­gra­do me­tas tan gran­des, ¿qué tal re­va­lo­rar los pe­que­ños re­tos? Apren­de tam­bién a des­te­rrar el mi­to del hom­bre ocu­pa­do, aquel que mi­de el éxi­to por la can­ti­dad de tra­ba­jo o jun­tas que ten­ga. A ve­ces, sólo hay que sen­tar­se un ra­to a dis­fru­tar lo lo­gra­do. Los nue­vos re­tos lle­ga­rá so­los. EXISTENCIA­LISTA.

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