Expansion (México)

ANA BELÉN DÍEZ

DIRECTORA DE MERCADOTEC­NIA DE LA COSTEÑA

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Ana Belén Díez es una millennial atípica. Lo común entre los nacidos en los 80 y principios de los 90, según un estudio hecho por Linkedin, es que cambien de trabajo cuatro veces antes de los 32 años. Pero Díez ha hecho carrera dentro de una misma empresa.

Comenzó su carrera laboral en La Costeña tras graduarse de la licenciatu­ra de Comunicaci­ón en la Universida­d Panamerica­na, hace 16 años. Empezó como gerente de Mercadotec­nia y, desde entonces, ha escalado posiciones hasta su actual puesto como directora del área.

En esta posición logró encontrar nuevas estrategia­s que se alinearan al nuevo etiquetado, establecid­o en la NOM-051 de la Ley General de Salud. Para ello, priorizó algunos productos con nuevas formulacio­nes como Salsa de Guacamole La Costeña. También fue responsabl­e del lanzamient­o de nuevas marcas, como Miel La Costeña, Totis pap´s y Cultivo Sano, que implicó una investigac­ión de dos años y la participac­ión de todas las áreas de la compañía de alimentaci­ón.

“Una empresa es como el cuerpo humano. Tiene diferentes órganos, pero si uno no funciona bien, puede que afecte a los demás. Se trata de ir juntos y entre todos generar más valor”, comenta la directiva. Los nuevos productos tuvieron un crecimient­o a doble dígito en su primer año en el mercado.

Díez también ha estado detrás de alianzas importante­s para la compañía, como la adquisició­n de las licencias Peanuts y Coco, de Disney y Mascotas, de Universal, con las cuales La Costeña tuvo un crecimient­o a doble dígito.

De acuerdo con Álex Herrera, VP Innovation de Kantar México, la innovación en productos, modelos de negocio y experienci­as alrededor del producto ha sido clave para salir de la crisis ocasionada por el coronaviru­s. “Durante el año de la pandemia, solo el 20% de las empresas crecieron. Dentro de estas empresas y las que se mantuviero­n estables, la mayoría (59%) realizó ajustes a su modelo de negocio y más de un cuarto invirtió en innovación”, explica.

Las estrategia­s que han salido del área que dirige Díez han contribuid­o a que la compañía tenga ventas de más de 800 millones de dólares y se posicione como una de las 10 mejores marcas de consumo masivo en México, de acuerdo con el estudio de Brand Footprint, de la agencia de investigac­ión de mercados Kantar Worldpanel.

“QUIERO SEGUIR APORTANDO SIN CAER EN UN ÁREA DE CONFORT, PORQUE TODO CAMBIA, AL IGUAL QUE TU MARCA. LO ÚNICO CERTERO ES EL CAMBIO”.

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