REIMAGINAR EL CAPITALISMO
“La crisis es una oportunidad para priorizar a las personas”, dice Raj Sisodia, cofundador del movimiento global ‘Capitalismo Consciente’.
La crisis es una oportunidad para priorizar a las personas, dice Raj Sisodia.
Las crisis nos permiten cambiar hábitos para hacer mejor nuestras vidas y las de quienes nos rodean y poner en práctica nuevos retos que tengan un impacto positivo más allá de las cosas materiales. Eso es parte de lo que Raj Sisodia, cofundador del movimiento global ‘Capitalismo Consciente’, percibe que vendrá en la era poscovid y que compartió con Expansión en su más reciente visita a México.
EXPANSIÓN: ¿Cuál es la diferencia entre el capitalismo tradicional y el capitalismo consciente?
RAJ SISODIA: El capitalismo consciente tiene cuatro ejes diferentes sobre qué y cómo se hacen los negocios. En los negocios tradicionales, el objetivo principal es hacer dinero mientras que en el capitalismo consciente es mucho más que el dinero, es hacer algo por el mundo. Segundo, el capitalismo tradicional se enfoca en los accionistas y propietarios de las empresas, hacer dinero para ellos y el capitalismo consciente se enfoca en generar un valor para la sociedad, no solo a los dueños. El tercero es el liderazgo, los líderes conscientes están más enfocados en el propósito de la gente, se enfocan más en la gente y la cultura. La cultura en el capitalismo consciente tiene más niveles de confianza, sin conflictos y de cuidados. Es un tipo de negocio más exitoso: hay mayores ganancias, el empleo es más elevado y se convierte en algo más positivo.
E: En el contexto actual, ¿cuál será la principal aportación? RS: En la pandemia, lo importante era proteger a la gente, mantenerla a salvo y cómo la cuidas económicamente. Creo que poner a la gente al centro de los negocios es lo que se tenía que hacer y la mayoría de las empresas tradicionales ponen en el centro, más que a la gente o el planeta, las ganancias. La pandemia aceleró el ponderar a la gente en el centro y enfatizó aún más la necesidad de protegerla, de asegurarse de que pueda hacerlo, de ver que exista la conexión, esté disponible y cómo con un negocio tradicional no puedes hacerlo. También tuvo que crear un compromiso de ser más resiliente en el futuro. Una de las cosas que nos mostró la pandemia es que hay muchas comunidades muy débiles que tuvieron grandes índices de mortandad. En la pandemia también se descubrió cómo actuar de manera rápida, cambiar cosas apropiadamente para hacer ajustes, así como la cooperación de las compañías, del gobier no, de la sociedad. Uno de los ejemplos más recientes es lo que hizo Johnson & Johnson en Estados Unidos para producir la vacuna contra el covid-19.
E: ¿Cuál será el rol del capitalismo consciente tras la pandemia?
RS: Creo que después de la pandemia del coronavirus se acelerará y habrá un movimiento que trabaje para el capitalismo y los negocios conscientes, es decir, que habrá más gente que se sienta identificada, más comprometida e inmersa en la sociedad. También veremos a las empresas enfocadas en el cómo. No tenemos las claves exactas, pero más personas lo van entendiendo.
E: ¿Se puede implementar en países como México?
RS: Sí, definitivamente lo creo. No solo en México, también en naciones como Colombia, Brasil, Chile, Costa Rica, Ecuador, es decir, cualquiera de Latinoamérica. Los líderes de negocios en la región pueden conectar con el corazón por su cultura y esa es una razón por las que puede haber ganancias en esos países.
E: ¿Quién debería promoverlo?
RS: Es un movimiento que debe incluir empresas, universidades. Por ejemplo, en México, está el Tecnológico de Monterrey, donde hay muchos de los líderes del país y donde están afiliadas organizaciones. Para transformar a la sociedad se requiere de tres sectores: gobierno, empresas y sociedad civil que está incluida en las universidades. La combinación de políticas y educación empujará a las personas a hacerlo. No podemos permitirnos poner en riesgo el planeta y a más de un millón de especies, urge un cambio.