UNA EXPERIENCIA SIN FRUSTRACIÓN
La metodología del inbound recruiting transforma la experiencia de los postulantes en un proceso de selección de personal.
La mayoría de las personas en busca de empleo lo elige solo por el sueldo y no contempla otros elementos importantes, en gran medida, por la falta de información en el reclutamiento. Rubén Vidal, Tech Recruiter de Factorial, plataforma de software de recursos humanos, admite que para las empresas cada vez es más complejo hallar talento que encaje con su visión y sus valores, lo que genera pérdidas de tiempo y de dinero.
Para los postulantes también es aflictivo. El estudio ‘Remuneración 2022’, realizado por la firma de reclutamiento Pagegroup, indica que dos de cada 10 personas creen que la poca transparencia en las entrevistas de trabajo sobre las expectativas y remuneraciones es un factor desalentador. En respuesta, empresas de recursos humanos, como Factorial y Sherlock HR, hallaron en el inbound recruiting una vía para que las compañías potencien su marca empleadora y atraigan a personas afines a la esencia de la organización. Es un método relativamente nuevo, que surgió al fusionar el proceso de reclutamiento con el inbound marketing, técnica utilizada en ventas para generar leads. La propuso hace unos años el especialista Toni Gimeno, con la idea de que los mejores talentos deseen formar parte de la empresa y no sea tanto por el sueldo. “Los candidatos son tomados como clientes, ellos van a elegirnos y no al revés”, asegura Gimeno.
Entre otras cosas, requiere crear ofertas de empleo que vendan experiencias, contactar con los candidatos de una forma humana y tener un programa de referidos. Es parte de la visión que toda empresa debe tener para realizar un proceso de selección que asegure al postulante una experiencia digna de compartir, desde el momento en que decide aplicar, dice Alejandra Martínez, responsable de Marketing de Empresas y Estudios de Mercado Laboral de Sherlock HR.