ES POSIBLE EJECUTAR UN ESQUEMA HÍBRIDO EXITOSO EN TU EMPRESA

Buenas prácticas para establecer un esquema efectivo, porque todo apunta a que esta modalidad llegó para quedarse.

Las compañías siguen probando los modelos de trabajo (presencial, remoto o híbrido) para optimizar sus operaciones. Antes de tomar cualquier decisión, requieren reconocer cuáles son sus capacidades, recursos disponibles y también tener en cuenta las opiniones de sus colaboradores.

Eduardo Asaf, socio de Mckinsey & Company y líder de la práctica de Organización en México, señaló que la pandemia se convirtió en el catalizador de los planes de migración a un modelo de trabajo flexible, en donde los empresarios han comprendido la necesidad de tener un programa híbrido. Como beneficios destacan la generación de nuevas capacidades, modelos de desarrollo personal y de interacción entre la fuerza de trabajo.

Por otro lado, Rafael Benavides, gerente general y Francisco Robles, gerente operativo de Tres Ejes Consultoría, dijeron que para adoptar esquemas híbridos de trabajo es importante considerar el tipo de industria a la que pertenecen las organizaciones.

“El esquema híbrido ha impulsado nuevas prácticas y modelos enfocados en los resultados, algo notable para los colaboradores. Las generaciones que hoy tienen entre 18 y 30 años de edad están interesadas en esta forma de trabajo, porque les resulta atractivo tener tiempo para desarrollar diversas actividades, entre su vida personal y laboral”, comentó Robles.

Por su parte, Eduardo Asaf expresó que las funciones de Recursos Humanos de las empresas también deben transformarse en diversos sentidos:

▶ Las áreas exitosas son las que han logrado digitalizarse. Como ejemplo, se refirió a people analytics o la analítica de personas, que ayuda a tomar decisiones en cuanto a talento, compensaciones, retención, entre otras.

▶ El director de Recursos Humanos debe convertirse en un líder que comprenda cómo afectan las acciones de la gente al estado de resultados de la compañía.

▶ En medio de la digitalización, entender cuáles son los cambios obligatorios, en temas de cultura y gestión del desempeño a través de la organización, se vuelve todavía más relevante.

Por último, Benavides indicó que la medición del desempeño por objetivos es esencial para identificar qué aporta cada colaborador y para qué área lo hace, con la finalidad de cumplir las metas planteadas.

Para adoptar el esquema híbrido, se debe considerar la industria a la que pertenecen las compañías.