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Encontrar la nueva bolsa it o descubrir a la siguiente promesa de la moda después de un mes de shows, front-rows, entrevistas y re-sees es una tarea compleja. Es importante considerar que juntas, las semanas de la moda de Nueva York, Londres, Milán y Paris, reúnen a más de un centenar de diseñadores de RTW y accesorios, periodistas y compradores. Sin embargo, uno de ellos, el comprador, es quien tiene la última palabra de lo que llegará al punto de venta, y de esta manera, a las manos del consumidor final. ¿Si lo hará online o en la tienda? Ése es otro tema. Aquí es donde aparecen las figuras estelares en el proceso de decisión, Linda Fargo, Senior Vice Presidente, y Fabricio Cárdenas, Advanced Designer Buyer de Bergdorf Goodman, con quienes platicamos en exclusiva sobre bolsas, zapatos y su compleja labor. Harper’s Bazaar: Linda, ¿qué significa estar en las vitrinas de Bergdorf Goodman? Linda Fargo: Lo he escuchado de diseñadores como Michael Kors, Donna Karan y Brandon Maxwell es que estuvieron al punto del desmayo la primera vez que aparecieron en las vitrinas de Bergdorf Goodman. Hay que entender que BG ha estado a la vanguardia por casi 115 años. Para muchos es una especie de validación. Isaac Mizhrahi dijo algua vez: “Si tus prendas no están en esa tienda, no tienen futuro”, y definitivamente es una exageración, pero hay algo cierto y es que somos la entrada a un escenario de moda. HB: ¿Cómo es el proceso de compra y cómo puede ese accesorio llegar a convertirse en unícono? LF: ¡Muy buena pregunta! Es un verdadero misterio, pero normalmente debe tener algo retador, contraintuitivo y arriesgado... y, claro, algo de frescura. ¿Quién habría podido predecir que las sandalias Birkenstock de fur en colaboración con Céline comenzarían una tendencia? O lo que pasó con las slippers con pelo de caballo de Gucci. No creo que haya una receta o camino trazado en el mapa para hacer un diseño icónico, sino todo lo contrario. Son acertijos y enigmas; eso es lo que los hace piezas tan admirables. Fabricio Cárdenas: Cuando hacemos una compra, nuestro objetivo es anticiparnos a las tendencias y, al mismo tiempo, hacemos una edición de quiénes son los diseñadores del momento y cuáles son sus mejores piezas. Hay una parte analítica, que consiste en comprender a nuestro cliente, necesidades y gustos; otra parte es la intuitiva y, sin duda, es la más emocionante porque podemos ver la reacción del público en el desfile, especialmente si es a una pieza o una tendencia en particular. HB: ¿Qué hay sobre el e-commerce y los nuevos modelos de comercialización implementados por algunas marcas? FC: La industria y, por supuesto, el calendario de ella está destinada a cambiar. Es muy pronto para establecer