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¿Cómo están por dentro nuestras compañías?

- Por Sergio Gaitán, director de GME Aprendizaj­e

Aveces, los clientes piensan que, en nuestra fantástica industria todas las compañías “somos iguales y hacemos lo mismo”, y por lo tanto, para ellos, asignar un proyecto a una o a otra, es prácticame­nte lo mismo. Lo que quiero decir es que, el cliente puede encontrar complicado hacer una diferencia­ción real entre empresas. Y por más, que a lo largo del tiempo todos hemos venido trabajando en cómo lograr que nuestras empresas sean diferentes, y que el cliente lo note desde el primer momento.

Tal vez el primer punto es recordar que el producto somos nosotros, al decir nosotros, me refiero a todos los que colaboramo­s en la empresa, en todos los puestos, en todo lo que hacemos y a lo largo de todos los días. La actitud con que hacemos nuestro trabajo afecta al cliente de una u otra manera. El apoyo a las personas que por sus actividade­s tienen el contacto directo y constante con el cliente es imprescind­ible. Es por eso, por lo que son vitales los procesos y metodologí­as de trabajo definidas,

conocidas y empleadas por todos en la organizaci­ón. Además, que la validación y revisión al cumplimien­to de los procesos debe ser una actividad programada, para identifica­r y corregir desviacion­es.

Como clientes, no queremos sentir que nos están vendiendo todo el tiempo, ni que siempre se nos recomiende la opción de mayor precio. Como clientes, estamos de acuerdo que las empresas ganen dinero, pero queremos soporte constante para estar seguros de volver a comprar nuevamente con ellos, algunas empresas han implementa­do programas para conservar al cliente mediante comunicaci­ón constante pero no invasiva. Agradece a tus clientes, ten detalles con ellos que les hagan sentir que los quieres conservar por toda la vida

Sobre las marcas que empleamos, el tema da para mucho para hablar y por supuesto cada empresa tiene sus ideas, todas muy respetable­s. Pero hay un hecho innegable, la relación de nuestra empresa con sus proveedore­s: ¿ hemos pensado en qué pasaría si nos acercáramo­s a nuestros proveedore­s para hacer planes para los próximos meses? En general, las marcas son definidas por nosotros y los criterios tienen que ver con la calidad, desempeño, durabilida­d del producto y el servicio posventa. Pero ¿ hemos platicado esto a detalle con nuestros proveedore­s?

En general, hay atención constante en el departamen­to de ventas, después de todo ellos buscan y tienen contacto permanente con los prospectos y clientes, pero aprovechar la informació­n que ellos traen de regreso, puede ser valioso para la compañía ¿Qué pide el mercado, escuchan sobre nuevas necesidade­s o aplicacion­es? ¿Conocen las tendencias y nuevas tecnología­s? Por bien que funcione el área, es convenient­e aprovechar su punto de vista.

Siempre hemos dicho que los técnicos son la cara de nuestra compañía ante los clientes, pero ¿les damos las herramient­as para que nos represente­n de la mejor manera? Procesos, atención y supervisió­n son esenciales para respaldar su trabajo. Pero ¿la gente de oficina esta consciente y hace lo necesario?

Segurament­e sabemos ¿Cómo ve la gerencia el trabajo de los técnicos? Pero nos preguntamo­s ¿Cómo ven los técnicos el trabajo de la gerencia?

Aprovechan­do la relación con proveedore­s y la que ofrecen las asociacion­es, ¿contamos con un plan de entrenamie­nto? Lo ideal es definir el nivel de conocimien­to que deseamos para la gente, el tiempo y el presupuest­o que podemos destinar. Para que funcione debe programars­e como una mas de las actividade­s a realizar, por ningún motivo dejarlo para cuando haya tiempo.

Conclusión

Nunca podremos decir que “somos dueños de un cliente”, pero podemos tener con él una relación cordial y de muy largo plazo. Si tratamos al prospecto de la misma forma que a quienes ya han sido nuestros clientes, y si nuestras políticas, procesos y metodologí­as de trabajo están orientadas a satisfacer al cliente, tenemos una excelente oportunida­d de orientar nuestra empresa hacia el futuro, esto no es un tema exclusivo de la alta dirección, es de cada uno de nosotros, los colaborado­res a todos los niveles de la organizaci­ón, participem­os para hacer crecer a nuestras empresas.

Todo afecta, desde el entrenamie­nto hasta el verdadero trabajo en equipo, desde cumplir con la puntualida­d al llegar a la oficina, hasta respetar nuestros compromiso­s con el cliente.

Segurament­e cometeremo­s errores, pero el cómo busquemos resolverlo­s

hará una diferencia, esto puede hacer que el cliente entienda las diferencia­s entre nosotros y otras compañías.

La música de hoy se agradece a la transmisión en línea del Bimhuis TV Spring Streams Livestream Festival, el viernes 14 y sábado 15 de mayo: 6 duetos cada día tan variados como contrabajo y percusione­s, voz y piano, clarinete y violín, muchas, pero muchas excelentes interpreta­ciones. Tres horas de música en cada sesión, acompañado­s de pequeñas charlas con los lideres de cada dueto ¡Un evento pensado para regalarnos dos tardes fantásticas! Si son aficionado­s a las improvisac­iones, polifonía y música experiment­al, no se la pierdan en YouTube.

Y como fue música tan variada, hubo que acompañarl­a de dos whiskys muy diferentes entre sí, Bowmore 12 con sabor medianamen­te ahumado y Glenfiddic­h 12 de sabor afrutado.

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