GEOFFROY L E F E BVRE
Apenas en abril pasado, Geoffroy Lefebvre cumplió un año como CEO de Jaeger-LeCoultre, luego de aportar su talento en el grupo Richemont, dueño de ésta y otras firmas, como Vacheron Constantin, Montblanc, Panerai y Piaget. Hoy, ya se ve su peso en la tran
La gran estrella de este año para Jaeger-LeCoultre es la colección Polaris, ¿qué piensas de este lanzamiento?
La maravilla de la colección Polaris es que se trata de relojes universales y muy versátiles. Ofrecen muchas opciones para el usuario, ya sea con un estilo casual en el fin de semana o con un traje entre semana... ¡vaya! Yo lo usé con un tuxedo en la más reciente gala de la marca. Creo que se debe a que tiene un diseño sencillo, muy reconocible y fácil de leer.
¿Por qué crearon muchas versiones del reloj?
Estamos convencidos de que en nuestra oferta de relojes hay espacio para acomodar un nuevo pilar de la marca. Desde luego, mantenemos nuestros modelos clásicos, como el Reverso o el Geophysic, así como grandes complicaciones y piezas para mujer, pero esta nueva propuesta complementa y amplía el rango de usuarios de la marca. Tenemos opción para los amantes de los cronógrafos o un World Time para los viajeros, hay opción para todos.
¿En qué momento está el diseño en la relojería?
Creo que la simplicidad está de regreso. Eso queda claro con nuestra colección Polaris, lo cual no significa que perdamos terreno en la
know-how relojero o en el nivel de propuestas. Por el contrario, creamos una serie de relojes con la calidad que nos caracteriza a un precio irresistible. Es decir, el precio de entrada es de 5,600 euros, antes de impuestos, por un reloj automático, de gran diseño y con el mejor mecanismo. Y es que eso nunca va a cambiar: siempre crearemos nuestras piezas y desarrollaremos nuestros movimientos.
Si tuvieras el poder para cambiar algo en la industria, ¿qué sería?
Creo que hemos sufrido en nuestros procesos de distribución. Como industria, ha sido un gran problema y hemos hecho muchos esfuerzos para arreglar este tema. Tenemos que reaccionar más rápido. Por ejemplo, sabemos que cada quien es libre de dar los descuentos que quiera, incluso, en nuevas piezas, lo cual en el largo plazo daña la imagen de las marcas.
¿De qué manera, o hasta qué nivel, la gente joven presiona a la marca para hacer cosas distintas?
Siempre nos ha importado e inspirado el feedback que recibimos de nuestros clientes, sin importar la edad. Eso es justamente lo que buscamos en la marca: hablarle a un cliente universal.