REZAGO PRODUCTIVO
Juárez y Chihuahua se mantienen en el top 10 de las ciudades maquiladoras más redituables, pero han cedido el liderazgo a Ramos Arizpe y Aguascalientes
Juárez y Chihuahua se mantienen en el top 10 de las ciudades maquiladoras, pero han caído
Chihuahua es la entidad con mayor fuerza laboral en la maquiladora. Sin embargo el estado se ha quedado rezagado en productividad, pues tanto Juárez como la capital del estado están en el top 10, pero han dejado de ser las mejores plazas, cediendo el lugar a Ramos Arizpe, Aguascalientes y San Luis Potosí.
Especialistas indican que la causa es que el tipo de producto que hace la gran mayoría de las empresas en Juárez específicamente, es de poco valor agregado, por lo que no representan ingresos grandes para las maquiladoras.
Además, señalan, Juárez tiene todavía muchos ensambles manuales, que no pueden competir en productividad contra las líneas de producción automatizadas que se han instalado en los nuevos polos industriales.
Chihuahua queda mejor posicionado, gracias a su industria médica, aeroespacial y la manufactura de motores, pero todavía está por debajo de las ciudades líderes.
Los analistas agregan que las operaciones más avanzadas, como el ensamblaje final de autos y la manufactura de partes para la industria aeroespacial, implican un mayor valor agregado, una situación que también se refleja en los salarios de los trabajadores.
RANKING DE PRODUCTIVIDAD
Un análisis realizado con datos del Inegi, que contempla a las 10 ciudades con más empleo maquilador, coloca a Juárez como el noveno sitio en productividad, sólo por encima de Reynosa. Chihuahua es la quinta plaza con mayor productividad.
Érika Donjuán Callejo, directora de la Agencia Estadística de Mercados (AEM) indicó que para medir la productividad se puede tomar el total de los ingresos y dividirlo entre el factor que se quiera comparar. Para medir la productividad de estas 10 ciudades se hicieron tres cálculos distintos.
Se tomaron tres indicadores diferentes: el primero fue ingresos totales de las empresas maquiladoras entre el número de trabajadores, para calcular la productividad por empleado. El segundo fue una división de los ingresos entre las horas trabajadas para estimar productividad por hora y el tercero fue sobre remuneraciones para ver cuánto les rinde cada peso.
En los tres casos el ranking quedó en el mismo orden. La plaza más productiva para la maquiladora en el país es Ramos Arizpe, seguida de Aguascalientes, luego están San Luis Potosí, y Apodaca. La ciudad de Chihuahua se ubica en el quinto sitio Mexicali en el sexto, Tijuana en el séptimo, Matamoros en el octavo, seguido de Juárez y Reynosa.
LAS CIFRAS
Si se habla de productividad por empleado, la diferencia entre las ciudades colocadas en los extremos es de 1 a 10.
En Ramos Arizpe, en el periodo comprendido entre junio del 2017 y el mismo mes de este año, las maquiladoras reportaron un ingreso de 4 millones 845 mil 288 pesos por cada trabajador ocupado.
La plaza que se encuentra más abajo en la escala es Reynosa, en donde cada empleado significó ingresos para las maquiladoras por apenas 388 mil 617.47 pesos en el mismo periodo.
En Juárez por cada empleado la maquiladora obtuvo un promedio de 412 mil 957.56 pesos en ese año y en la ciudad de Chihuahua alcanzó un millón 077 mil 688.63 pesos en promedio por persona ocupada.
LAS CAUSAS
La presidenta de la Asociación de Maquiladoras Asociación Civil (AMAC Index –Juárez, María Teresa Delgado Zárate, indicó que, aunque el sector no ha realizado este análisis directamente, probablemente se debe a que el tipo de operaciones que se tienen en la ciudad todavía son de muchos ensambles.
“Las ciudades que están más altas en productividad, son básicamente automotrices, que a final de cuentas tienen más automatizados sus procesos, puede ser un factor”, señala.
“Quizá nuestros procesos son completamente diferentes a los suyos, no vamos a tener una armadora aquí, nuestros procesos básicamente son manuales, hay algunos automatizados pero la mayoría son manuales”, señala.
“El producto médico, la mayoría es manual, las tablillas electrónicas entran a la máquina la soldadora, se le montan los componentes pero si hay un error entra el factor humano a quitar y poner componentes”, abunda la presidenta de Index.
Donjuán Callejo coincide, y señala que la industria de mayor valor agregado se ha venido asentando en otras regiones del país, básicamente porque otros estados han estado atrayendo con más fuerza y mejor mira a las empresas que más les convienen.
“Juárez aparece siempre en los últimos lugares en salarios, y la pregunta es ¿por qué pagan más?”, cuestiona.
Señala que el análisis cuantitativo con datos del INEGI muestra que los salarios de Juárez son más bajos que los de otras regiones como el Bajío, en donde están creciendo, porque el salario depende directamente del tipo de trabajo operativo que se hace.
“Un operador de allá gana lo que un técnico de aquí porque un operador de una empresa de las nuevas que están llegando a otras regiones tiene que estar tan capacitado como un técnico”, afirma.
“Aquí la primaria es suficiente mientras que allá se necesita una especialización como soldador, u otros oficios que son más que la primaria o al secundaria terminada”, añade.
Explica que por ejemplo a León, Guanajuato, llegó una fábrica de llantas, que trae procesos muy avanzados, que requieren personal más capacitado, son operativos especializados. Además sus proveedores presentan la misma situación, urgen empleados especializados a los que tienen que pagarles mejor e incluso capacitarlos.
“Es poco empleo, pero son inyección de plástico, manejo de máquinas, son más especializados, no son ensamble de arneses o cuestiones como las que siguen llegando a Juárez”, indica.
Según el análisis realizado por Donjuán Callejo, las empresas que están llegando a esas otras zonas de mayor productividad, no sólo son de Estados Unidos, sino que provienen de Asia y Europa, traen mayor automatización y robotización y en lugar de necesitar ensambladores, necesitan personas que saben dar mantenimiento e instalar esos equipos que ganan mucho mejor.
La analista de AEM enfatizó en que no se trata de que los chihuahuenses trabajen menos, sino de que las fábricas que hay conllevan una menor productividad.
JUÁREZ AUTOMOTRIZ
Las empresas que más empleo ofrecen en la ciudad son la electrónica y la automotriz. Datos del Instituto Mexicano del Seguro Social señalan que de los 864 mil 654 trabajadores formales en el estado el 12.6 por ciento (casi 109 mil) trabaja en la industria automotriz, y el 14.6 por ciento (casi 126 mil) en la electrónica.
Sin embargo, a diferencia de las ciudades que tienen ensambladoras, Juárez posee sub ensambles que no generan mucho valor agregado.
“Nosotros somos automotrices, pero lo que nosotros hacemos son sub ensambles y ellos tienen productos más avanzados y mayor automatización” explica Delgado Zárate.
“La mayoría Ramos Arizpe, Aguascalientes y Apodaca en Nuevo León, ellos reciben nuestros subensambles automotrices y armarlos significa mayor valor agregado”, agrega.
“A Apodaca le mandamos sub ensambles y ellos terminan nuestros procesos, y como sus procesos son más automatizados, tienen menor mayo de obra y más productividad”, abunda.
“SI BIEN HAY UNA COMPETENCIA CON OTRAS ENTIDADES PARA ATRAER NUEVOS PROSPECTOS, SE TOMA MUCHO EN CUENTA AQUELLOS QUE ENCUADRAN CON ALGUNA VOCACIÓN O ESPECIALIDAD INDUSTRIAL” CRISTINA SÁNCHEZ CHACÓN Presidenta Index Chihuahua
LA ELECTRÓNICA
Miguel Ángel Calderón Rodríguez, director de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación, señalo que desafortunadamente la industria electrónica sufre de un fenómeno que no beneficia a la productividad del estado.
Dijo que si hace 10 años una televisión se armaba por un margen de ganancia del 30 por ciento, ahora las utilidades de esas empresas rondan entre 1 y 2 por ciento, lo que convierte a esas operaciones en bajo valor agregado. Aunque hay ciertos productos que todavía ofrecen muchas ganancias, la generalidad es de este tipo de ganancias.
MÁS CIFRAS
Hay más datos que comparar la productividad de las 10 ciudades mencionadas. Al dividir los ingresos totales reportados ante Inegi entre las remuneraciones totales se tiene que el más productivo es Ramos Arizpe, donde por cada peso que invirtieron en la nómina durante el pasado mes de junio, las maquiladoras lograron ingresos por 31.07 pesos.
Chihuahua capital está en el quinto sitio del ranking con 7.69 pesos de ingresos por cada peso de remuneración aplicado y Juárez es el noveno en la lista, donde las maquilas ingresan 2.70 pesos por cada unidad que invierten en remuneraciones. La ciudad más baja del top 10 es Reynosa con 2.42 pesos obtenidos por cada peso invertido en mano de obra.
En el mes de julio, Ramos Arizpe se colocó como el más productivo por hora/ empleado trabajada con mil 692.36 pesos por hora trabajada. Chihuahua conservó el quinto sitio con 484.51 pesos por hora y Juárez mantiene el noveno escalón del ranking con 181.63 pesos por hora trabajada. Reynosa repite en el último sitio con 153.07 pesos.
URGE ESTRATEGIA
“Si se quiere aumentar la productividad y el salario de las personas, esas empresas, las de mayor valor agregado serían el objetivo de nuestra siguiente etapa”, explilca Donjuán Callejo.
Pero para ello, insiste, se requiere una estrategia integral en el que el Gobierno Estatal y la iniciativa privada determinen qué tipo de empresas requieren, y que se agregue.
La presidenta de Index Chihuahua, Cristina Sánchez Chacón, señala que hace mucho que no se ve una estrategia clara por parte del estado para salir y atraer inversión bien focalizada.
“Si bien hay una competencia con otras entidades para atraer nuevos prospectos, se toma mucho en cuenta aquellos que encuadran con alguna vocación o especialidad industrial”, afirma.
Donjuán Callejo señaló que son los Estados los que se trajeron los grandes proyectos que están elevando la productividad de otras zonas, pues fueron a una feria o una expo y ofrecieron incentivos.
Afirma que Juárez y Chihuahua tienen muchas ventajas en su esquema educativo. “Para los otros estados el problema es que no tienen ni siquiera las escuelas que los capaciten como el Conalep, o el CAST de Juárez y Chihuahua ye so es un valor que no podemos desperdiciar, pero necesitamos promover”, señaló.
“SI SE QUIERE AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y EL SALARIO DE LAS PERSONAS, ESAS EMPRESAS, LAS DE MAYOR VALOR AGREGADO SERÍAN EL OBJETIVO DE NUESTRA SIGUIENTE ETAPA… UN OPERADOR DE ALLÁ GANA LO QUE UN TÉCNICO DE AQUÍ PORQUE UN OPERADOR DE UNA EMPRESA DE LAS NUEVAS QUE ESTÁN LLEGANDO A OTRAS REGIONES TIENE QUE ESTAR TAN CAPACITADO COMO UN TÉCNICO” ÉRIKA DONJUÁN CALLEJO Investigadora y directora de AEM