EL SUMINISTRO EN LA ERA AMLO
Entrevista: CFO de Ammper Energía.
Más de 137,900 módulos fotovoltaicos dan vida al parque solar Rancho El Trece, en Camargo, Chihuahua. Es uno de los tres proyectos en la entidad a los que Ammper compra la energía generada para distribuirla a clientes, generalmente industriales de mediano y gran tamaño de la zona norte y centro del país.
Ammper Energía es uno de los 20 Suministradores de Servicios Calificados en funciones en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), según datos del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) hasta agosto. Esta figura surgió tras la reforma energética y funge como intermediario entre generadores y usuarios calificados –clientes con una demanda mayor a 1 MW– a quienes representa en la compra-venta de energía ante el órgano regulador. “No requiere tener activos para participar en el mercado. Trabaja con lo que hay. Busca fuentes de suministro y la vende por periodos largos de 10 a 15 años”, explica Alfonso Ruiz, director de Finanzas de Ammper, cuyo principal accionista es Invex Infraestructura, subsidiaria de Invex Controladora. Inició operaciones en noviembre de 2017, cuando aún estaban vigentes las Subastas Eléctricas de Largo Plazo y las licitaciones para desarrollar dos líneas de transmisión. Ruiz, economista por el ITAM, afirma que a pesar de los cambios, el mercado opera de forma regular, aunque la autoridad puede ayudar a inyectarle mayor competitividad.
Manufactura. ¿Cómo percibes la demanda del mercado?
Alronso Ruiz. Somos una alternativa al suministro de CFE que permite a los consumidores tener ahorros relevantes en sus costos a partir de sus necesidades particulares, como los plazos de suministro. Vemos un apetito relevante de clientes industriales por alternativas de suministro más económicas, o bien, porque consideran relevante tener energía sustentable. De lado de la generación tenemos que encontrar energía en buenas condiciones y en la medida en que la tengamos podemos ofrecer un producto más atractivo para los clientes finales. De momento, la estrategia es consolidar la base de clientes que son, en su mayoría, clientes industriales, y encontrar fuentes de suministro de largo plazo estratégicas.
M. ¿La capacidad de la red limita al mercado?
AR. Es relevante para elegir bien las fuentes de suministro dónde compras energía dada esa restricción. Sin embargo, el mercado tiene sus mecanismos para determinar los costos asociados con los servicios de transmisión (…) Es un factor para determinar tu competitividad pero no es algo que pueda restringir de forma relevante el acceso de estos clientes (…). El precio depende de la región donde esté el cliente pero el ahorro (en la tarifa) va de entre 20 a 30%.
M ¿Y la suspensión de las subastas de largo plazo?
AR. Del lado de la generación ha ocasionado que los proyectos que continúan busquen darle salida a su energía. Para Ammper, el freno a las subastas le ha permitido ser una alternativa para esos proyectos. Un generador que requiere consolidar su proyecto o llevarlo al mercado necesita vender su energía y nosotros podemos ser un comprador y suministrarla a los clientes.
M. ¿Qué dicen los clientes? AR. Prácticamente 100% de nuestros clientes son industriales y dentro de ellos, más del 60% son de manufactura: cerveceras, maquinaria y equipo y del ramo automotriz. La mayoría está al norte y centro del país (…). Algunos invierten más de 1,000 millones de dólares en plantas y requieren mantenerlas funcionando. La electricidad es un insumo del que no pueden prescindir, y tener un suministro confiable y una planeación y programación del gasto es muy relevante.
“¿Qué está del lado de la autoridad?: fortalecer las líneas de transmisión. Eso, sin duda, beneficiaría a toda la industria”.
Alfonso Ruiz, director de Finanzas de Ammper