Legado y desafíos
El esfuerzo adicional para los próximos años se dará en el intento de pensar muy bien lo que queremos como universidad y de decir con precisión lo que pensamos. Fernando Salmerón / octubre 1979
Como apuntaba la tradición, la Junta Directica ( JD) de la Universidad Autónoma Metropolitana designó la semana pasada a su décimo tercer Rector General ( RG) a partir de un rector o exrector de una de sus Unidades. El nombramiento recayó en el Dr. Eduardo Peñalosa Castro, quien hasta un mes atrás fungía como cabeza de la Unidad Cuajimalpa. A diferencia de todos los procesos previos, este ha resultado
extraño. Además, se dio en un medio ambiente de cuestionamientos a la administración que termina. En esta realidad heredada, el nuevo RG deberá iniciar su gestión, resta
bleciendo el orden como condición necesaria para una efi caz conducción institucional en los próximos cuatro años. Veamos cada una de estas tres partes.
• Proceso Extraño. Por primera vez en doce ocasiones no se incluyó como fi nalistas a ninguno de los rectores de Unidad en funciones, candidatos naturales al puesto. Los cuatro que concurrieron tienen méritos académicos y cualidades personales que, a la luz de la propia normatividad universitaria, no desmerecen frente a los tres que la Junta entrevistó para la designación. Una carta de aquellos, entregada a la JD, expresa la existencia de “malestar de la comunidad universitaria” por el proceso, así como que la decisión “resulta inédita y difícilmente justifi cable… contraria al espíritu universitario de aportar e intercambiar ideas”. Aunque la respuesta, sufi ciente y oportuna, debe darla ese órgano colegiado a los firmantes, la nueva administración también la requiere para un arranque en un contexto de menor crispación.
• Proceso Cuestionado. Cuatro espinosos asuntos estuvieron presentes durante el periodo de designación, mismos que ahora confi guran el legado preocupante de la RG anterior y que la nueva deberá atender de inmediato, si desea un despegue ágil de su gestión. Ellos son: a) el tema de los 70 años de los miembros de la JD, requisito de acceso, pero no de permanencia como la RG se empeñó en imponer, dejando fuera de dicho órgano a cuatro de sus miembros. Esa actitud
personal generó una bipolaridad institucional: en declaraciones públicas, la defensa irrestricta de los derechos humanos; y, en las actitudes concretas, como en el juicio de amparo que actualmente está en curso, desconociendo abiertamente la garantía constitucional correspondiente. b) Dejar fuera a esos cuatro miembros de la JD, sin reemplazo inmediato, constituyó una violación adicional a la Ley Orgánica ( artículo 7 º ) , misma que prescribe que aquel órgano “estará integrado por nueve miembros”. c) Por primera vez en 43 años de vida institucional, el Patronato y el Colegio Académico no aprobaron los estados fi nancieros del 2016; las inconsistencias están por encima de los 100 millones de pesos. d) El nepotismo, con casos específi cos difundidos a lo largo del proceso, el patrimonialismo ( en el sentido weberiano) y los confl ictos de interés ( tipifi cados en el Sistema Nacional Anticorrupción) son irregularidades que se difundieron ampliamente en las últimas tres semanas.
• La Nueva RG y el Futuro. A diferencia de otros momentos, el Dr. Peñalosa inicia su gestión con una herencia preocupante. La percepción que todo esto ha generado en la comunidad debería llevar a un rápido esclarecimiento porque se empaña la imagen de la UAM por entero. En función de ello, gobernabilidad y efi cacia institucionales son retos inmediatos. La primera pasa por conducir la nave institucional lo más armónicamente posible con los otros rectores de Unidad, ahora agraviados por el proceso sucesorio, pero también por lo acontecido con los estados financieros. La eficacia tiene que ver con el vasto aparato administrativo, expresado en estructuras, procesos y personas. En ese conjunto hay diferentes grados de calidad y, por lo que toca a personas, las hay con buen desempeño y vocación de servicio que merecerían continuar.
Los primeros signos de que la herencia anómala puede ser superada se habrá dado ya cuando estas líneas vean la luz y, posiblemente, la nueva RG haya hecho las primeras designaciones de colaboradores y precisión de actividades iniciales. La Casa Abierta al Tiempo, que puso en pie Pedro Ramírez Vázquez y que Fernando Salmerón fortifi có con su ejemplo, merece mejor destino en los próximos cuatro años.