Fuente de trabajo para más de 20 mil personas en el país norteamericano

Si bien señaló cautela entre los clientes industriales de Reino Unido, especialmente en la industria automotriz, dijo que la confianza mejoró en el sector de servicios públicos de energía. “Creo que está menos mal en comparación como estaba hace tiempo. Todavía no es grandioso”.

Las operaciones de ABB en Reino Unido se enfocaron más en las funciones de “contacto con los clientes”, como las ventas, más que en la producción. “No realizamos un cambio fundamental en lo que hacemos en Reino Unido debido al brexit”.

Desde que lo nombraron director ejecutivo en 2013, Spiesshofer trata de agilizar y simplificar ABB en cuatro áreas de negocios, redes eléctricas, electrificación, automatización industrial y robótica. Pero en medio de la reorganización y, hasta hace poco, el lento crecimiento económico global batalló para lograr regresar al crecimiento al grupo suizo. Los pedidos de 33 mil 400 millones de dólares en 2017 se mantuvieron sin cambios respecto al año anterior y las acciones de ABB cayeron más de 7 por ciento en comparación con el año anterior.

Spiesshofer describió el año pasado como un “año de transición” y espera un crecimiento significativo en los pedidos en 2018. Los cambios globales en los mercados de electricidad y la demanda de la automatización ofrecen oportunidades de “sólido crecimiento subyacente” a largo plazo para ABB, pero las perspectivas del grupo estaban “cubiertas” por las incertidumbres que en gran medida se crearon las tensiones geopolíticas.

Spiesshofer se encuentra bajo presión de Cevian Capital, el gran fondo de inversionistas activistas europeos, que tiene una participación de 5 por ciento, para que lleve a cabo una reestructuración de su cartera.

En 2016, Cevian instó a ABB a dividir su estructura de conglomerados mediante la escisión de su división de redes eléctricas y el año pasado, el cofundador de Cevian, Lars Forberg, se unió al consejo de administración de ABB.