Decálogo del líder II
La
semana pasada abordé el tema de los Diez Mandamientos que todo líder debería de tener en cuenta, si de resultados se trata y si buscas el desarrollo de los objetivos en la organización (ya sea tuya o labores para alguien más).
Y es que, la labor de líder es una de las tareas que requiereactitud, másqueaptitud. Esta actitud debe de demostrarse en todo momento, pues el ser líder, es un estilo de vida y no una tarea que puedes solamente tener en una jornada laboral de 6 u 8 horas, ya que él que decide ser líder, está en el “ojo del huracán” las 24 horas del día y puede, lograr motivar más a su equipo o perder credibilidad ante su grupo de colaboradores.
Por eso, es que, en esta última entrega del decálogo del líder, presento los últimos 5 mandamientos, esperando que te sean de utilidad.
6. Confiar en tu equipo, pero más que nada confiar en TI MISMO: Conocer las fortalezas de tu equipo, las debilidades, pero, principalmente conocer tus fortalezas y debilidades es imprescindible a la hora de dirigir un equipo de
Adaptación al cambio
trabajo en tu labor como líder. La confianza es lo equivalente a que sea tan dura como un vaso de cristal y tan frágil como ese cristal.
7. Estratega: La visión estratégica desde todos los ángulos es un requisito, considerar riesgos versus ganancias es una cualidad que debes desarrollar. Por lo tanto, estar al tanto de las tendencias, las nuevas metodologías, la tecnología y las oportunidades son una necesidad, más que una moda dentro de tu ámbito, mercado o entorno.
8. Resolución de conflictos: Debes de ser el ejemplo en lanogeneracióndemalentendidos, peleas, enfrentamientos o conflictos dentro de tú equipo de trabajo. Pero, más importante aún es saber resolver los conflictos que invariablemente se podrán presentar en tu equipo de trabajo, mantener la calma, buscar soluciones y no culpables es la máxima para desarrollar esta habilidad con éxito.
9. Saber reconocer al equipo: Además de reconocerte capaz y confiar en el equipo, el saber reconocer al equipo de trabajo, es una habilidad que no deberás olvidar. Valorar el esfuerzo de cada trabajador y la importancia que tiene en el equipo además de fortalecer los lazos interpersonales, mantendrá motivado al equipo y en búsqueda de ese reconocimiento.
10. Adaptación al cambio: La autoconciencia y el autoconocimiento, ayuda a que además de rápido, aceptes
_ con mayor facilidad estos cambios al equipo, la resistencia es más contagiosa que el movimiento, prueba de ello es que en los cines asiste más gente que a los gimnasios. Por lo que conformo te adaptes al cambio con mayor soltura y confianza, tu equipo pronto se adaptará y los resultados llegarán.
Dos empresas de redes de transporte similares a Uber ya se acercaron con las autoridades municipales y estatales para regularizar su situación, pero hasta ahora nada más Didi puede operar sin ser afectados por los operativos
“Ha habido algunas solicitudes, de por lo menos dos empresas que formalmente han hecho la petición al municipio. Didi es una de las que ya cumple con el permiso del estado y presentado la documentación indicada en Torreón”, declaró Héctor Rivera López, titular de la Dirección de Movilidad Urbana en Torreón.
Detalló que la siguiente empresa que ya tuvo un acercamiento con ellos fue Loch, sin embargo aún no está regularizada.
“De ahí en fuera otras redes de transporte como Uber siguen sin permiso y tampoco autorización oficial. Otra empresa que se ha acercado es Loch y que sabemos que ya opera en Saltillo”.
Exentos de ser sancionados
Dijo que en el caso de Didi los socio conductores están exentos de ser sancionados por las autoridades municipales y estatales.
“A Didi no se le está sancionando porque tienen un permiso
_ estatal. El padrón lo presentaron al estado y una vez que se concrete la firma del convenio de que entreguen el 1.5 por ciento de los viajes nos harán llegar el listado de conductores”.