Elecciones intermedias y los mercados
Tenemos que construir un país y una democracia donde entren todos los mexicanos, no solo los que apoyan al partido en el poder.
El resultado de las elecciones intermedias fue bien recibido por los mercados, el hecho de que el partido en el poder —Morena— no haya logrado su objetivo de obtener una mayoría calificada fue bien visto por los inversionistas porque independientemente de ideologías, estos últimos siempre prefieren a los gobiernos que tienen que enfrentar contrapesos. Cuando algún partido mantiene mayorías abrumadoras que le permiten a los gobernantes hacer lo que se les dé la gana, sin tener que negociar y consensuar sus decisiones. Los mercados se ponen nerviosos porque en términos generales y en análisis históricos en los países que esto sucede, o ha sucedido, los resultados finales del autoritarismo no son buenos para las economías, ni para las democracias, ni para las libertades individuales.
Por dichas razones creemos que los resultados de las elecciones intermedias fueron buenos, ya que aun cuando el partido en el poder conservó la mayoría absoluta no alcanzó la calificada, con lo cual para realizar cambios en la Constitución tendrá que negociar con los partidos de la oposición. Espero realmente que el camino para los cambios que tengan que venir, se logren en base al convencimiento de que dos terceras partes del Congreso se pudieron poner de acuerdo y no porque quien tiene hoy mayoría compre con dinero o privilegios a diputados de la oposición para lograr sus propósitos; lo anterior sería un gran acto de corrupción y se estaría prostituyendo nuestro sistema democrático.
El sentimiento de los mercados el lunes después de las elecciones se reflejó en la cotización de nuestra moneda en relación al dólar, la cual mejoró con respecto a la cotización del viernes anterior, al pasar de 20 pesos por dólar a niveles de 19.80; también se puede resaltar que ese mismo día la
Bolsa Mexicana de Valores, en solitario, subió cerca de 2%.
Sí me preocupó que nuestro presidente diga que no se alcanzó el resultado deseado por factores ajenos a sus gobernantes o a su partido, por lo tanto, le echó la culpa a los medios, a los comunicadores, a los delincuentes de cuello blanco etc., en lugar de aprovechar estos resultados para reflexionar sobre lo que se hizo bien o lo que se dejó de hacer en lugares donde no le favorecieron los resultados. El buscar culpables siempre es un ejercicio inútil y poco productivo, es mucho mejor dar soluciones a los problemas; pero si estos nunca se reconocen, pues entonces muy pocas veces se resuelven. Escuché de alguien que no recuerdo ahora, una frase que me gustó muchísimo y que es muy real: Tenemos que construir un país y una democracia donde quepan todos los mexicanos, no solo los que apoyan al partido en el poder; con esta filosofía dejaríamos de confrontarnos como sucede actualmente.
Lo preocupante radica en la realidad de que tenemos un país fuertemente dividido, y eso no es bueno. Las diferencias siempre han existido, pero la confrontación actual está en niveles —que por lo menos a mí— no me habían tocado; la confrontación no es buena porque no nos dejará nada, claro lo fácil es alimentarla, pero lo difícil es la conciliación. Por supuesto que todos debemos de buscar que las diferencias entre los que tienen y los que no se acorten, y cada quien tiene su responsabilidad, pero ponerse de un solo lado es un grave error; tenemos que buscar un país donde quepamos todos, en el que cada vez más se amplíen las oportunidades para aquellos que han sido menos favorecidos, lo cual únicamente se logrará invirtiendo en educación y en creación de empleos sin olvidarse de mejorar las condiciones de salud y vivienda de la población.
por ejecutivos masculinos. Sus primeros días en la empresa, por ejemplo, los pasó enfrentándose a ingenieros hombres, que creían que tenían una mejor idea de cuántos coches se venderían que el equipo de Asako Hoshino, que estaba analizando las cifras de ventas pasadas y las tendencias del mercado automotriz.
A medida que las discusiones continuaban hasta altas horas de la noche, a menudo perdía su último tren a casa y se quedaba en un hotel cercano.
Las relaciones internas solo mejoraron a partir de 2004, después de que sus pronósticos de mercado demostraron ser precisos para seis de los nuevos modelos de coches que se lanzaron. “Solía caminar con impresiones de las gráficas de los seis modelos de autos y le decía a las personas que conocía lo acertadas que eran. Algunos dijeron ‘te equivocarás la próxima vez’, pero yo respondí diciendo que hasta ahora tenía razón”, dijo la vicepresidenta.
Hoshino está casada con Yoshiharu Hoshino, el director ejecutivo de Hoshino Resorts, el operador de uno de los hoteles de lujo más famosos de Japón. La pareja tenía un hijo pequeño en el momento en que Hoshino se unió a Nissan y ella solía viajar en tren bala desde Karuizawa, un centro turístico de montaña a una hora y media de Tokio.
“Batallé más después de mudarme a Tokio. No pude encontrar una niñera y no pude encontrar una guardería con un lugar libre”, dice Hoshino. Después de no poder encontrar una guardería cerca de donde vivía su madre, decidió mudarse a una zona de la ciudad con menos niños.
En aquel entonces, la brecha entre las aspiraciones de la compañía por la diversidad y la realidad era enorme. “No tenía ni una sola jefa en ese momento, así que si me preguntas si mi trayectoria profesional era visible, no estaba completamente claro”, dice Hoshino.
Incluso ahora, Hoshino es la única mujer entre los siete cargos ejecutivos de más alto nivel —excluyendo el Consejo de Administración— de Nissan. En general, la proporción de mujeres directivas del grupo en Japón aumentó de 1.6% en 2004 al 10% en la actualidad. Eso es más alto que el promedio de 4% en la industria automotriz del país.
De cara al futuro, ve diferentes barreras para el avance de las mujeres en los lugares de trabajo en Japón. “El mayor desafío para el movimiento de diversidad de Japón son las definiciones de empleo que se basan en el género. Estos estereotipos deben desaparecer”, dijo Hoshino. Tales imágenes fijas limitan las oportunidades para las mujeres, señaló.
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provocó temor en los corazones de los rivales. Cuando compró la cadena de supermercados Whole Food, las acciones de Walmart, Kroger y Target cayeron instantáneamente. Sin embargo, los precios de las acciones de Netflix y Disney se mantienen estables.
Ayuda que cada una de las compañías tienen su propia razón de ser para el streaming. El negocio directo al consumidor de Disney Plus tal vez esté perdiendo dinero, pero tiene otras maneras de hacer que las franquicias paguen a través de cruceros, parques de diversiones y productos de marca de la empresa.
Sophie Lund-Yates, analista senior de capita de Hargreaves Lansdown, califica como genial la venta cruzada de Disney. “Si eres un fanático de la Bella y la Bestia, podrás comprar los productos asociados en cada una de las formas en que las presente Disney”, dice. A menos de que Amazon tenga planes de abrir Bezos World en Seattle, no podrá monetizar los suscriptores de de la misma manera.
En vez de eso, el acuerdo de MGM parece otra forma de desarrollar la base de suscriptores Prime. Los suscriptores Prime pagan 119 dólares por año a cambio de beneficios como envíos gratuitos de mercancías y Prime Video. Aumentar los números es una prioridad.
Esta semana, Amazon anunció que el Prime Day, un día festivo de compras diseñado para atraer nuevos suscriptores, regresará después de que se pospuso el año pasado. Las suscripciones ya equivalen al número que tiene Netflix.
Agregar más contenido a Prime Video debe endulzar el acuerdo. Las utilidades de Amazon significan que puede darse el lujo de la compra. Generó más de 26,000 mdd de flujo libre de efectivo durante el año pasado. Disney, ViacomCBS y AT&T tienen sus propios servicios de streaming y no quieren compartir contenido. La compra de MGM aumenta el catálogo de Amazon y podría asegurar futuras producciones derivadas.
Es posible que MGM, si bien caro, no transforme Amazon o la industria en la que opera. Hay precedentes. MGM es la segunda mayor adquisición de Amazon después de la compra de la cadena de supermercados Whole Foods, que adquirió en 2017 por 13,700 mdd.
En ese tiempo, la gente suponía que Amazon tenía un plan astuto bajo la manga para transformar toda la industria de supermercados. Si había uno, todavía no se manifiesta. La compra de MGM tal vez no va a revolucionar el streaming, pero todavía podría asegurar el lugar de Amazon en la industria.
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