Milenio Monterrey

Con 650 mdp, Pumas firme en “clase media” de la Liga, plan de negocios en fase intermedia y frutos en 2021

- ALBERTO AGUILAR

HOY ARRANCA LA Liga MX y Pumas, el equipo con la cuarta mejor afición, se reporta listo para tener mejores resultados deportivos con dos o tres refuerzos, entre ellos el defensa Nicolás Freire, el delantero Martín Barragán y un aplantilla, esta vez in toca da.

La franquicia de Pumas es propiedad de la UNA M, que lleva Enrique Graue. A diferencia del resto delos equipos de la Liga, su objetivo no es el lucro y sus instalacio­nes le pertenecen a la máxima casa de estudios, es decir, que no tiene patrimonio­alguno.

Ahora mismo como es público, Rodrigo Ares de Parga, presidente del club, ejecuta un plan de negocios con objetivos de corto y largo aliento.

El economista del ITAM, de 52 años y un par de maestrías en Columbia, está comprometi­do con un proyecto que resume como una pirámide con tres aristas: finanzas sanas, formación de jugadores y resultados deportivos.

Para la afición, en esta última parte se ha quedado a deber pese a que durante sugestión se ha calificado en varias ocasiones y hasta se perdió una final con Tigres.

Con Jesús Ramírez como cabeza deportiva y el español MichelGonz­ález como técnico, hay la certeza de contar con un equipo que pueda hacer de 25 a 30 puntos para calificar.

En formación de talento existe la convicción de haber hecho camino en los últimos tres años. De ser el equipo más viejo, hoy es el más joven con 24.9 años. Además se lograron los títulos de la Sub-17 y de la Segunda y Tercera División. Vaya,

si hoy se vendieran los canteranos, el club recibiría una buenasuma.

Obvio no es el caso y la intención es retener por más tiempo a esos jóvenes con el sustento queda tener ingresos sobre 650 mdp,osea100mdp adicionale­s, que loco loca firmemente entre“la clase media” de los clubes de futbol con el noveno presupuest­o, con Chivas, Santos,Pa ch u ca, León, Ti juana, entre otros, y debajo de los “ricos”: Tigres, Monterrey, Cruz Azul y Américade Emilio Azcárraga.

En la estrategia que obligó de entrada a reducir la nómina en 40% ya nunca más compromete­r el flujo futuro, se está en una fase intermedia.

De ahí que los frutos más tangibles se verán al 2021. Para entonces con un flujo adicional de150mdp, Pumas se convertirá en laquintanó­mina.

En el ínter se espera concluir el esfuerzo para ensanchar la infraestru­ctura de sus instalacio­nes con una inversión de 200 mdp. Ya hay una Cantera 2, seis canchas y una nueva casa club para el primer equipo. También se edifica un conjunto con dormitorio­spara el nuevo talento y hasta un hotel para las concentrac­iones.

Esto ha distraído fondos para jugadores. El flujos eh avisto apretado y se ha re querido contratar factoraje. No ha sido fácil, pues Pum asno tiene activos. Are s de Parga ha dados u garantía personal contra las recomendac­iones del patrona to.

La apuesta, sin embargo, es abonara la formación de talento con apoyo integral que incluye educación, formación humana y hábitos alimentici­os. Jugadores de élite deben redondear el plan en el que también participan Jo séIgnacioR­a mí re zen operacione­s y Luis de Buen en desarrollo humano.

También se ha empuja do la pre venta en el estadio y los patrocinio­s confirma scomoDHL,Mif el, Telcel, Suzuki, In terj et, Be r el, Ciudad Ma de ras,Rumsa,Sisn ova. Se acaba de bajar Corona de la camiseta yes probable quepo restos días se firme con Teca te de He in eken,qu elle va E ti en neStrijp.

Así que ya están los fundamento­s y ahora habrá que ser pacientes para que maduren.

LA BUENA NOTICIA es que los rendimient­os de las aforesmejo­ran.Ajunioydea­cuerdoconC­ONSAR,queencabez­aAbrahamVe­la,elrendimie­ntoanualfu­ede6.4%nominal y del 2.3% real, osea sin inflación. Con ello la plusvalía acumuladae­n los últimos 6 meses es de un billón 449 mil759mdp, lo que es el 39.26% del activo administra­do que llegó a 3 billones 700 mil 94 mdp. En la última década esa suma que gestionan las afores ha crecido 14.22%.

TAN PRONTO SE oficializó aPab lo New man en el timón de Afore X XI, éste asumió el cargo en relevo de FelipeDu arte,conforme le adelanté. El cambio sea justa ala llegada alIMSSdeZo­é Ro bledo. Según esto el clima en esa, la afore más influyente del país, se ha complicado con tantos movimiento­s. Sea segura por ahí que esto no ha gustado aBanor te, que dirige MarcosRa mí rez. Sin embargo, el propio banco rechazó la versión, puesto que el diálogo con el nuevo gobierno se ha mantenido“abierto y franco”. Es más, la designació­n fue bien vista.

Mejora brillo rendimient­o de afores con 2.3% real en junio; Newman rápido en Afore XXI y Banorte niega; Atlas en TV buen negocio; FANASA vetada; IP de Canadá duda

AL FINAL Grupo Orlegi de Alejandro Irarragorr­i firmó con FOX Sport que lleva Ernesto López los derechos del Atlas para la TV por cable en México y CA. Aunque hubo negociacio­nes conESPNnof­ructificar­on.Yatambiéns­ecerróconT­VAztecadeB­enjamínSal­inasparaTV­abiertanac­ional,conSkyde Emilio Azcárraga 4 partidos y se está por suscribir con una televisora en EU. Así que buen negocio.

NADA QUE LASFP de IrmaErénd ira Sandoval comunicóal­as dependenci­as del gobierno que deben abstenerse de hacer negocios con FANASA de Francisco Pérez Fayad. La instrucció­n se publicó en el DO F, esto más allá de los amparos de la distribuid­ora.

LOS RECURSOS DE la CFE de Manuel Bartlett en lo que hace a los gasoductos ya mermaron la confianza de la comunidad empresaria­l canadiense. Ayer Jean-Dominique Leraci delaembaja­dadeesepaí­srevelóloa­nterior.Dijo quediarios­erecibenll­amadaspara­sabersiMéx­icoesconfi­able._

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