Cambio climático afectó el 15% de plantíos de flor
La flor morada o de terciopelo quedó dañada, afectando su comercialización: Pérez
mera semana de julio; fueron más de 20 hectáreas donde se plantó la flor, pero el intenso calor causó que las plantas no tuvieran un desarrollo óptimo, mermando su crecimiento y presentando daños.
Después, las altas temperaturas y algunas lluvias contribuyeron a que los daños fueran menores, sin embargo, las plantas ya tenían daños, porque al comenzar a florecer los campesinos se percataron de un desarrollo menor al esperado, calculando una pérdida de más de tres hectáreas en diferentes partes del municipio.
Dichas afectaciones se presentaron en plantíos a cielo abierto, pero por la caída de granizo, más no por altas temperaturas fue el caso de este año, que por primera vez reportan personas dedicadas a esta actividad.
En ocasiones anteriores, se han tenido pérdidas en cultivos de maíz por lluvias excesivas, granizo o fuertes vientos que afectaron a las plantas, sin embargo, en esta ocasión la temperatura fue la que influyó en este tipo de cultivo de temporada.
Tehuacán
ctualmente se habla que el mundo es un sistema organizacional, es decir, todo lo que necesita una persona proviene de una organización; y no solo es referirse a una organización productiva, limitándonos al sector privado, sino también al público y al social.
En la última década del siglo pasado las entidades públicas, principalmente las de América Latina, entraron en una vertiginosa caída resultado de la ausencia de planeación adecuada y por un exceso de confianza de que serían eternas y sostenibles bajo el argumento de que las poblaciones crecerían y por siempre habría recaudación de recursos; lo que permitiría su funcionamiento, pero la burocracia solo engrosó la estructura e incremento el gasto.
Esto dejó a la vista la mala calidad de los servicios que éstas dependencias debieron proporcionar, así como una inminente crisis de número rojos y el despido de muchas personas en afán de que adelgazando la estructura organizacional podrían seguir subsistiendo.
Por el contrario, las organizaciones del sector privado, desde su propio nacimiento se planean y organizan bajo la consigna de la eficiencia y la rentabilidad, lo que las forzaba a, desde un principio, visualizar la consecución de objetivos basados en la aplicación eficiente de recursos, tanto: económicos, de tiempo, de infraestructura y de capital humano.
Sin embargo, tanto organizaciones públicas como privadas, recibieron con mayor o menor intensidad a inicios del presente siglo, el embate de la globalización, la incursión de la tecnología y la inminente hiperconexión lo que las expuso al escrutinio público pero también a una complejidad en el entorno que las lanzó al mundo virtual más por necesidad de no morir que por convicción y entendimiento.
Si no era suficiente con enfrentar un “in-torno” que en mayor o menor medida controlaban o gestionaban, se añadieron una serie de factores externos que de algún modo determinaban su permanencia o aniquilación en el día a día.
Pero ¿qué son las organizaciones?, en esencia, son personas, personas que deben estar organizadas para alcanzar objetivos en varios ámbitos: organizacionales-funcionales- operativos, personales, económicos, sociales, etcétera, que se comunican a cada momento, pero esto no quiere decir que lo hagan de manera eficiente.
Lo que permite que esas personas se organicen es la comunicación. Por ello, las organizaciones deben contar con una gestión y planeación de la comunicación que les permita efectivamente estar organizadas y con ello alcanzar sus objetivos, en primera instancia a nivel interno, para después dirigirse hacia el exterior.