Sare da prioridad a la rentabilidad sobre el volumen
Tras su reestructuración, la desarrolladora se enfocará en la región más redituable del país
La desarrolladora de vivienda Sare reinició sus operaciones en el segundo trimestre de este año, por lo que busca convertirse en una compañía especializada en una región del país y que esté más enfocada en la rentabilidad que en el volumen, comentó su director general, Juan Carlos Díaz.
En entrevista con MILENIO, indicó que hace cuatro años la familia Sánchez decidió hacer frente a la situación compleja que pasaba la compañía y dieron la cara con sus acreedores para buscar una reestructura, así fue como comenzaron con este proceso. “Dividimos en cuatro etapas la primera edad de capitalizar la empresa, lo primero fue hacer frente a nuestras obligaciones, desafortunadamente tuvimos que vender algunas reservas importantes de tierra que eran útiles para la empresa, pero lo más importante era que se pudiera buscar capital nuevo y este proceso concluyó en septiembre del año pasado por un monto de mil 500 millones de pesos”, indicó Díaz.
El paso siguiente fue volver a bancarizar a Sare, por lo que en abril de este año lograron concluir su reestructura con HSBC por 496 millones de pesos, y se encuentran avanzados con Banamex, por lo que durante septiembre firmarán una reconfiguración por 132 millones de pesos, mientras que con Banorte la deuda asciende a 38 millones de pesos, de 55 millones que debían, y tienen avanzados los diálogos con Bancomer, por lo que las renegociaciones de créditos seguramente estarán concluidas en el tercer trimestre o a fines de año. “Es importante decir que hay algunos bancos que han mostrado apetito por darnos recursos nuevos, hay instituciones que se han acercado a nosotros y nos han dicho que han estado
La previsión de la empresa es que a fines de año ya se trabaje en 14 proyectos
dispuestos a dar recursos para la construcción de los nuevos fraccionamientos, por lo que para el cuarto trimestre de este año estaremos recibiendo recursos”, dijo el director de Sare.
El reinicio de operaciones implica para la empresa volver a arrancar con los fraccionamientos; desde construir, vender y escriturar casas. Por lo cual fue necesario establecer un plan estratégico en el que analizaron cuáles reservas territoriales deberían desarrollar, viendo el modelo de otros desarrolladores exitosos.
Fue así como definieron que Sare debería ser un desarrollador especializado en una región del país, con una estructura pequeña pero fuerte, por lo que optaron por el denominado Diamante México, un corredor industrial que va del Distrito Federal, Estado de México, Querétaro, Guanajuato, Jalisco y Puebla, estados donde se concentra 53 por ciento de la población y 45 del producto interno bruto. “Con base en esto, escogimos 11 desarrollos de los que tenía Sare y decidimos reforzar nuestras reservas territoriales básicamente comprando cuatro terrenos, dos en Querétaro y dos en el Estado de México, con eso llegamos a 15 proyectos en el segundo trimestre del año y arrancamos la edificación en 11 de los 15 proyectos estratégicos”.
Agregó que para el último trimestre del año estarán trabajando en 14 desarrollos y para el primer trimestre de 2016 iniciarán con el último; “estamos actualizando las licencias y permisos y por eso va a tardar un poco más en arrancar”. m