Generó la Cofece beneficios por casi $6 mil millones
El beneficio a la sociedad supera nueve veces el presupuesto asignado al órgano antimonopolios
El beneficio económico de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) alcanzó en 2018 una suma por 5 mil 952 millones 912 mil 34 pesos, señala la instancia en el documento Beneficio Económico de las intervenciones de la Cofece. Evaluaciones ex ante 2018.
De acuerdo con el documento, esta cifra representa más de nueve veces el presupuesto otorgado para el ejercicio del año pasado, cuando se le otorgó 589.5 millones de pesos para sus trabajo.
“Es decir, por cada peso asignado a la Comisión se generó un beneficio a la sociedad mexicana de más de 9 pesos”, expuso la institución antimonopolios.
El documento contempla tres cierres de investigación anticipados por compromisos; dos asuntos concluidos en sanción en materia de prácticas monopólicas; dos concentraciones sujetas a aprobación y una no autorizada. Involucra además el análisis de 45 mercados con problemas de competencia.
“El beneficio de la intervención es el daño evitado que se calcula al suspender prácticas monopólicas o impedir concentraciones con efectos anticompetitivos. Esto corresponde a la suma del cambio en el excedente del consumidor y la pérdida irrecuperable de bienestar”, señaló la dependencia.
Entre los sectores involucrados se encuentran productos de látex para el sector salud en la que participaron las empresas Adex, Galeno, Holiday, Trenkes y Dentilab, mismas que incurrieron en prácticas monopólicas absolutas; servicios de traslado, custodia y procesamiento de valores, caso en el que estuvieron involucradas las compañías Cometra, Seguritec, Sepsa, Tecnoval, Grumer, Tameme y Panamericano; gases industriales, en el que se involucraron Praxair, Infra y Cryoinfra como agentes económicos que dificultaban para los consumidores la adquisición de bienes o servicios de empresas competidoras en el sector.
Además se involucra el caso de la concentración ilícita entre Moench y Marzam; de espectáculos en vivo, que involucró a Grupo CIE en la venta de boletos electrónicos para espectáculos en vivo; la concentración entre Rheem y Grupo Industrial Saltillo,queconsistíaenlaadquisición deRheemdetodaslasaccionesde Calorex, Fluida y WHTC, propiedad de Gissa, y la concentración entre Bayer y Monsanto, que involucró algunas modificaciones para su realización.