Un Uber suelto en el súper
En un lustro Uber Technologies desembolsó 500 millones de dólares dentro de sus inversiones en México. Parte de ese dinero se canalizó a los fondos públicos de movilidad, acciones de responsabilidad social y proyectos de investigación y seguridad que le fueron asignados por el gobierno después del shock inicial de su desembarco.
Asimismo, ese nivel de inversiones le ha permitido a la firma fundada hace 10 años por Travis Kalanick ubicar a México como una estrella en el firmamento global de sus operaciones.
Así, a seis años de operar en el país, somos el mercado que contribuye con 50 ciudades, para ubicarse en el tercer lugar en ese rubro en el horizonte de Uber, solo detrás de EU y Brasil. En ese tenor, Ciudad de México es donde más viajes se generan en esta plataforma y está en el top 10 en términos de valor acerca de lo que representa el negocio diario en esta capital para la empresa.
Uber redobla su apuesta por México. Trascendió que pagará 450 millones de dólares por 51% delas acciones de Cor nershop, dedicada ala compra y entrega de productos a domicilio.
Cornershop, una exitosa plataforma de origen y capital chileno, hizo agua al no conseguir el ok por parte de Cofece para ser comprada ni más ni menos que por el gigante de retail, Walmart México y Centroamérica, hace exactamente un año. En el artículo de portada de la edición octubre-noviembre de Forbes México, Daniel Undurraga, uno de los cofundadores detalló cómo eran los términos de esta operación valuada en 225 mdd.
Pasaron muchos meses hasta que la Cofece determinara negar esa adquisición, ya que la concentración podría ser un obstáculo para la operación de competidores del gigante del retail (las demás cadenas de supermercados) en la plataforma de Cornershop.
De validarse la cifra que pagaría Uber por la mitad de esta plataforma, se trata de una de las operaciones más polémicas en el ecosistema emprendedor en América Latina. No tanto por el monto, sino por la manera en que Uber estaría valuando a Cornershop.
Tampoco sería algo extraño. Uber, más allá de las frases de marketing de Kalanick (“la app de tu vida”) o de Dara Khosrowshahi, actual CEO, (de que Uber será una “super app” y que los autos serán para la empresa lo que los libros para Amazon), lo cierto es que sí acelera hacia su objetivo de tener un negocio con dominancia global.
Con Cornershop en América Latina, específicamente en Chile y México, Uber estaría redoblando el rol que tiene en su ecosistema Uber Eats. Es, como dice la consultora CB Insights, la unidad que más crece en la empresa y en EU ya le generó mil 500 millones de dólares en ingresos el año pasado, más que su rival en ese terreno, GrubHub.
En total confrontación conRappi,h ay que ver cómo Uber posiciona a Cornershop en el negocio del delivery de mercancías, que crece a casi triple dígito desde 2013.