Grisi apuesta por la innovación para elevar sus ventas
Cada año crea entre 60 y 90 productos, los cuales tienen hasta dos años de planeación
La empresa de productos de belleza y cuidado personal Grupo Grisi apuesta por su propia investigación y desarrollo para elevar sus ventas tras los buenos años que les dejó la pandemia, expuso Gerardo Grisi, director general adjunto de la empresa.
En entrevista con MILENIO, el directivo destacó que cada año crean entre 60 y 90 productos, los cuales tienen alrededor de dos años de planeación antes de llegar a los supermercados o anaqueles del país.
Explicó que para llegar a estos resultados en poco tiempo y sin fallas, la empresa invierte cerca de 16 por ciento de sus ingresos anuales en innovación y desarrollo cada año.
“Fueron buenos años desde la pandemia por el tipo de productos que nosotros manejamos, en especial en 2023 tuvimos un crecimiento (en ventas) arriba de doble dígito y esto se debe a nuevos clientes que sumamos, a muchísimos nuevos productos que lanzamos y algunas compras estratégicas”, expresó.
Destacó que invierten y apuestan mucho por la creación de productos propios por medio de un equipo de investigación y desarrollo que todo el tiempo revisan las tendencias.
“Muchas (innovaciones) no salen, pero ese es el chiste, nosotros le apostamos de 10 a 15 fórmulas en determinado tiempo y los que se adecuen a las necesidades del mercado son los que al final lanzamos”, afirmó.
Actualmente, Grupo Grisi tiene más de mil productos en líneas contra el acné, para evitar la caída del cabello, tienen su categoría de vitaminas y del cuidado de mascotas, que creció de manera acelerada en el país después de la pandemia, representando actualmente 8 por ciento de sus ingresos.
Pero su estrella es “Ricitos de Oro”, que se enfoca en el cuidado e higiene de bebés desde la época de los 80, que actualmente es líder del segmento en México, Centroamérica y en algunas partes de Estados Unidos; representa 28 por ciento de sus ventas anuales.
Retos
Gerardo Grisi considera que tras 160 años de existencia de la empresa, su reto principal es mantenerse vigente y mejorar sus marcas conocidas.
“Hemos visto muchos cambios, hay muchas tendencias, pero nosotros siempre hemos llevado la premisa de ingredientes naturales; por ejemplo, en 1982 salió el shampoo con manzanilla y sigue vigente en la actualidad, pero sabemos adaptarnos”, resaltó.
Otro reto son las regulaciones; en Europa y California enfrentan trabas en algunos de sus productos por utilizar ciertos ingredientes en sus fórmulas.
Además, sufren de escasez en materias primas desde la pandemia, como son plásticos, ácidos grasos para jabones, refacciones, entre otros.
“Pero vemos un 2024 en donde sigue fuerte el consumo, se consolidó muy bien y creo que
_ tenemos todo para tener un gran año también (…) esta parte de la escasez no vemos que sea mayor para este año, ya aprendimos y estamos tomando nuestras precauciones”, añadió.