La casa en orden
El gobierno corporativo ofrece certeza para la organización y sus integrantes.
Sólo 12% de las empresas entrevistadas por KPMG adopta este conjunto de reglas, normas, procedimientos y órganos para dar certeza a la administración. PWC expone que de 2,800 empresas en el país, sólo 16% lo utiliza. He aquí cinco razones para instrumentarlo.
ATRAE INVERSIONISTAS Permite poner medidas de mitigación de riesgos en áreas como relación con proveedores, verificación de materiales o contratos. Esto da transparencia y certeza a los inversionistas o instituciones bancarias a la hora de financiar nuevos proyectos, señala Juan Carlos Simón, socio de la consultora PWC. Además, es el primer paso para llegar a la Bolsa Mexicana de Valores.
CERTEZA AL CLIENTE FINAL Un gobierno corporativo ofrece claridad tanto al interior de la empresa como a entes externos. Esto también aplica para los clientes que pretendan comprar o rentar una vivienda o inmueble en estos desarrollos inmobiliarios. “Ellos quieren invertir su patrimonio en una empresa que sea sólida y que ofrezca calidad en sus productos”, señala Carlos Simón.
ESTÁNDARES DE ÉTICA En caso de presentarse prácticas corruptas, las sanciones estarán claramente establecidas. Además, las decisiones no las toma únicamente el dueño o administrador, sino un consejo que vigila, comenta Luis René Aguirre Martínez, titular de la Jefatura de Empresas Familiares de la Universidad La Salle. Por ello, ofrece certeza jurídica a los proveedores y subcontratistas.
EVALUACIÓN A través de las reglas que impongan los comités que fueron formados a partir de la existencia del gobierno corporativo, se hará una evaluación del desarrollo de la compañía y sus directivos, principalmente de su CEO. Este proceso asegura el cumplimiento de todas las obligaciones legales, fiscales y laborales. Además, permite tener a las personas correctas en los puestos adecuados.
TRANSPARENCIA Para evitar casos de corrupción, fraude o ‘mordidas’ en las licitaciones, el gobierno corporativo debe impulsar la creación de un comité de evaluación y compensación, uno de auditoría y otro de finanzas y planeación estratégica, recomienda Fernando Sandoval Arzaga, director del Centro de Familias Emprendedoras y Aceleradora Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera.