Mudar al mundo digital
¿Cuáles son los pasos para lograr la digitalización en empresas de la construcción establecidas en nuestro país?
Desde el uso de drones, hasta una integración a nivel 6D en BIM, existen diversas opciones de digitalización, sin embargo no todas están vigentes en México, ¿cuáles son las claves para tener éxito en esta transición disruptiva?
El 95% de los directivos en el sector de la construcción cree que la tecnología y las innovaciones transformarán a sus negocios de manera significativa. Esto de acuerdo con el estudio ‘ Make it or break it- Global Construction Survey 2017’, elaborado por KPMG, con base en las respuestas que dieron 200 altos ejecutivos del sector de la infraestructuraa nivel mundial.
En cuanto a la adaptación de tecnologías, el mismo estudio también dio a conocer aquellas que predominan en cada continente. Por ejemplo, en China el análisis avanzado de datos domina en el mercado de la construcción, mientras que en América Central y la India el Project Management Information System es la tecnología mejor asimilada.
En México, una de las herramientas que más se usa es la de Building Information Modelling (BIM).
El ingeniero César Ulises Treviño, director de la consultora Bioconstrucción y Energía Alternativa, comenta que dentro de su experiencia activa hay un 30 o 40% de proyectos que usan la metodología BIM para el desarrollo de productos.
“Los proyectos la usan para la optimización de diseño, concurrencia de servicios e instalaciones físicas. De los casos que conocemos, la mayoría está en una fase BIM 3D (40 a 50%), mientras que poco más del 10% de estas empresas han saltado al 4D, y otro 10% al 5D. El restante se mantiene entre más de dos fases, es decir, están asimilando la metodología” indica.
Por otra parte, Clay Gilge, líder y asesor de proyectos para KPMG en Estados Unidos, ubicó dentro del estudio de KPMG que es necesario revisar en un inicio la información que posee la compañía, para así identificar las tecnologías y estrategias viables por implementar e iniciar la apropiación de lo que se requiere, de acuerdo con el análisis que se haga en cada empresa.
Treviño define cinco fases que harán que esta apropiación sea exitosa:
Sensibilización y concientización.
“Definir lo que implica entrar a una transición tecnológica, qué procesos internos llevamos y cuáles serán las bondades de implementar tecnologías como BIM es un primer paso”, asegura. Esto debido a que, si desde un inicio no existe alguna metodología clara dentro de la empresa, podrían presentarse problemas al intentar hacer la transición. Análisis de datos. Ubicar qué sistemas están disponibles, la cantidad de información que se usa a diario y las principales dificultades que surgen a la hora de ingresar algún dato, son parte del estudio que se debe llevar a cabo en las empresas que busquen implementar nuevas tecnologías. Buscar opciones. En la medida en que se ubiquen las áreas de oportunidad y las herramientas que pueden ayudar a que se digitalice el despacho de arquitectos o empresa del sector construcción, será posible evaluar las aplicaciones, tecnologías o sistemas que se pueden implementar. “Esta adaptación puede provenir del interior de la empresa o de algún consultor que brinde apoyo en el tema, lo ideal es que las metodologías que se elijan concuerden con las necesidades de la empresa que desea digitalizarse”, hace hincapié Treviño. Integración. Ya sea que se haya decidido contratar a una empresa externa para la integración o se decida hacerla de manera interna, la capacitación para lograrlo será fundamental. Evaluar. Para Treviño este punto debería ser una constante en las compañías, incluso desde antes de implementar sistemas disruptivos. Sin embargo, después de aplicarlos este proceso pue-