20 ma­ne­ras de reavi­var la pa­sión por IT

Cuan­do la lla­ma que im­pul­sa su ca­rre­ra se apa­ga, es ho­ra de apro­ve­char una nue­va fuen­te de ener­gía.

IT Now Nicaragua - - Management - CIO

Se arras­tra len­ta­men­te y lue­go, de re­pen­te, abru­ma a su víc­ti­ma. Se tra­ta de la sen­sa­ción de que las TI se han con­ver­ti­do en un tra­ba­jo más, no una pa­sión. Pa­ra Alan Zuc­ker, ese mo­men­to lle­gó ha­ce más de una dé­ca­da, po­co des­pués de de­jar su tra­ba­jo en MCI Com­mu­ni­ca­tions. “Fui­mos innovadores e im­ple­men­tá­ba­mos ca­da cier­to tiem­po nue­vos pro­duc­tos pa­ra cap­tar clien­tes e in­gre­sos de AT&T y Baby Bells. La cul­tu­ra era em­pren­de­do­ra y em­po­de­ra­do­ra; era un ex­ce­len­te lu­gar pa­ra tra­ba­jar”, re­cor­dó el pro­fe­sio­nal. El si­guien­te tra­ba­jo de Zuc­ker fue co­mo di­rec­tor de una gran com­pa­ñía de ser­vi­cios fi­nan­cie­ros, ad­mi­nis­tran­do pro­gra­mas in­for­má­ti­cos ma­si­vos, el cual era bien re­mu­ne­ra­do pe­ro aburrido. Un día, una se­sión de en­tre­na­mien­to de ru­ti­na dio a Zuc­ker la mo­ti­va­ción pa­ra re­cu­pe­rar su an­ti­guo amor por la ges­tión de las TI. Al ob­ser­var al ins­truc­tor se dio cuen­ta de que la úni­ca for­ma de res­tau­rar su pa­sión se­ría ayu­dar a otras per­so­nas a rea­li­zar su tra­ba­jo de una ma­ne­ra más efi­cien­te y efec­ti­va. El ex­per­to se in­tere­só par­ti­cu­lar­men­te en el ágil desa­rro­llo del soft­wa­re. “El desa­rro­llo ágil le dio voz y es­truc­tu­ra a có­mo crea­mos apli­ca­cio­nes en MCI”, se­ña­ló. En mar­zo de 2017, aban­do­nó la fir­ma de ser­vi­cios fi­nan­cie­ros y co­men­zó a brin­dar ser­vi­cios de ca­pa­ci­ta­ción y ase­so­ra­mien­to en ges­tión de pro­yec­tos, im­ple­men­ta­ción ágil y li­de­raz­go. “El cam­bio ha si­do ma­ra­vi­llo­so. Es­toy tra­ba­jan­do más du­ro que an­tes, pe­ro ten­go pa­sión y en­tu­sias­mo so­bre lo que es­toy ha­cien­do”, de­cla­ró Zuc­ker en­tu­sias­ma­do.

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