Berit Kjøll (63)

Bakgrunn: Har tidligere vært adm. dir. i Kilroy Travels, Tusenfryd, Flytoget og Steen & Strøm, samt divisjonsdirektør i Telenor. Har styreerfaring fra DNB, SAS, Hurtigruten, Oslo universitetssykehus, Den Norske Turistforening, SJ Norge AS og Rytterforbundet. Er i dag direktør i Huawei Norge.

Er presidentkandidat med støtte fra blant annet Håndballforbundet.

– Hva er de viktigste tiltakene idretten kan iverksette for å sikre at ingen holdes utenfor på grunn av økonomi?

– At alle skal med, er hele IdrettsNorge fullstendig enige om! For meg er dette et spørsmål om verdiorientering og god ledelse. Idretten er Norges viktigste folkebevegelse, og alle skal ha muligheten til å delta. Som leder i NIF vil mitt ansvar og min rolle være å samle alle gode krefter for å løse dette.

– Hva mener du om profesjonaliseringen vi ser av barne- og ungdomsidretten?

– Det viktigste er at barn og ungdom får tilhøre en god utviklingsarena og blir utsatt for gode trenere som barna selv, foreldrene og idretten er fornøyde med. Jeg har registrert mange og gode konkrete forslag gjennom Aftenpostens artikler de siste dagene, og min oppgave blir å samle alle relevante aktører for sammen å iverksette de

beste løsningene.

– En undersøkelse fra Oslo idrettskrets viser at kostnadene ved idrettsdeltagelse har gått opp de siste fem årene, til tross for at overføringene fra det offentlige har økt. Hvorfor er det slik?

– Det er en generell kostnadsutvikling i samfunnet, men idretten, som alle andre, jobber systematisk med å motvirke dette. Det handler om bevisstgjøring, holdningsarbeid og ikke minst å sikre at man driver mest mulig effektivt. Jeg mener i tillegg at det ligger store muligheter både i å ta i bruk ny teknologi for å forenkle og forbedre samt å stimulere til for eksempel sosial sponsing.

– Er det aktuelt for Idrettsforbundet å stille krav til særforbund og idrettslag for å sørge for at kostnadene holdes nede?

– Mitt inntrykk er at det er høy bevissthet på dette i kretsene og forbundene. Etter min mening gjøres svært mye godt arbeid. Jeg har tro på at NIF skal være en nyttig katalysator som sammen med forbundene og kretsene skal finne nye og gode løsninger. Dette gjennom for eksempel å skape nye inntektsstrømmer samt å ta i bruk ny teknologi for å forenkle hverdagen til klubber og lag.