Derfor trenger vi mangfold i norske styrer
Ja takk, mangfold i styrer er en vesentlig utvikling for en viktig del av et moderne samfunn som tenker fremtid. Ikke bare kjønnsbalanse, men alder, etnisitet, utdannelse og personlighet vil vaere avgjørende.
Den beste måten for et styre å sikre en organisasjons fremtid er å sørge for at dagens beslutninger er truffet på best mulig måte, med den aller beste kompetansen rundt styrebordet.
Så hvorfor er dette viktig?
Styrene er bedriftens øverste ledelse med rapporteringsansvar til generalforsamlingen. Et aktivt, mangfoldig styre er vesentlig for virksomhetens suksess.
Styrene er ansvarlig i hovedsak for tre (3) områder:
VIRKSOMHETENS OMDØMME: Hvordan virksomheten oppfattes lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt. Her inngår formuesforvaltning, som gjelder å ivareta selskapsinteressen og eiernes kapital, forvaltningsplikt og tilsynsplikt. Det er relativt seriøse og vanskelige områder. I tillegg faller organisasjonens økonomiske og finansielle resultater som en del av omdømme – alle beslutninger har økonomiske og finansielle resultater.
VIRKSOMHETENS POSISJON: Her er det fremtiden som er viktig. Alle beslutninger som blir tatt av et styre har klar innvirkning på organisasjonens fremtid. Det gjelder beslutninger av langsiktig og strategisk art, herunder strategi som innbefatter veivalg og prioriteringer. Styret tar ellers de beslutningene som er av størst viktighet for virksomheten.
VIRKSOMHETENS UTFØRELSE:
Det er ikke styret som utfører det som er besluttet av styret, det er i aller største grad administrasjonen. Det er derfor av stor viktighet at styret er oppmerksom på hvordan beslutningene blir satt ut i livet, altså hvordan og om de blir gjennomført. Derfor er det styrets ansvar å ansette daglig leder, samt følge denne opp på en god og betryggende måte, og at virksomheten er organisert slik at styrets beslutninger kan gjennomføres.
Ved å vaere seg bevisst på disse områdene, er det naturlig å etablere styrer med en så bred kompetanse og bakgrunn som mulig. Det vil både i dag, og på sikt vaere i bedriftens interesse.
Styrene må altså forstå fremtiden. Det er helt vesentlig at utviklingen som skjer ellers i samfunnet også treffer de som tar de endelige avgjørelsene om organisasjonenes fremtid. Å kunne spille på lag med fremtidens kunde, vaere med på en baerekraftig utvikling, ta i bruk KI (kunstig intelligens), vaere familiaer med et stadig skiftende, mangfoldig og utfordrende marked.
Skal dette virkelig dekkes inn, må nok mangfoldigheten i styrene gå dypere enn kun balanse mellom kjønnene. Her må organisasjonen vaere sitt ansvar bevisst. Alder, etnisitet, utdannelse og personlighet vil vaere avgjørende.
Styremedlemmer og styreledere er de øverste ansvarlige, og det er synd om ikke de også er i besittelse av den best kompetansen som til enhver tid er å oppdrive.
Derfor er det også vesentlig å videreutvikle styremedlemmenes kompetanse for å møte dagens krav til profesjonalitet, forståelse og bevissthet rundt ens rolle i styret.
Dersom vi alle ønsker et grunnleggende godt, kompetent, mangfoldig styre, så er det viktig å gå utenfor sin egen interessesfaere for å få inn medlemmer i styrene.
Gruppetenkning er noe som kan utspilles i styrerommet, og som kan gi utslag i manglende dynamiske beslutninger. Med et større mangfold minimeres mulighetene for dette.
Høyere grad av mangfold kan gi bedriftene en godt velfundert strategi, formuesforvaltning og en administrasjon som gir organisasjonen det løftet den trenger i en stadig mer krevende og utfordrende verden.