Det engels
Henry Dick Woodfall
Woodfall var født i 1796 og kom til Finnmark 27 år gammel i 1823. Han var direktør ved kobberverket fra 1826 til 1840. Når man leser om og studerer oppstarten og driften i de 14 første årene av kobberverkets historie, er det naerliggende å konkludere med at Henry Dick Woodfall var en entreprenør og leder langt som hadde holdninger forut for sin tid. Fra de årene han var direktør ved verket, delvis sammen med John Rice Crowe, finner man et utall eksempler på at i saerlig grad Woodfall stod for ledelse- og tenkemåter som vi i dag anser som moderne og riktige. At en skotske industrileder for to hundre år siden, da stand- og klassetenkning ennå var sterkt dominerende, var grunnleggende opptatt av velferd for arbeiderne og langsiktig tenkning, har stadig overrasket meg.
Jens Petter Nielsen bruker i Altas historie, bind 2, betegnelsen «det engelske system» om denne tenkningen. Han viser til at Woodfall og Crowe stadig rapporterte om denne tenkemåten til direksjonen i London og de engelske aksjonaerene. Bl.a. skriver han at Woodfall og Crowe i korrespondansen med London stadig trakk fram at «kobberverkets lønnsomhet …avhang av arbeidskraftens stabilitet, som igjen var betinget av arbeidernes velbefinnende». De viste overfor eierne også til at utsiktene for kobberverket var gode og at tida derfor var inne «til å satse på moralske goder». .. «De ønsket …å forvandle det (verket) til en kilde til moralsk og religiøs fornyelse…». Woodfall var også mot at man skulle basere seg for mye på engelske arbeidere.
Helt fra starten engasjerte Woodfall og Crowe rådgivere fra bl.a. Co