Nå vil også eiendomsbransjen etablere naeringsklynge i Bergen
Tidligere har både mediebransjen, musikkbransjen og finansbransjen startet naeringsklynger i Bergen. Nå er turen kommet til eiendomsbransjen.
Tanken om å gå inn i rekken av naeringer som starter klyngesamarbeid, kom for noen år siden.
– Vi i BOB så at forretningsmodellene våre var i ferd med å bli kjempeutfordret. Naermere 50 prosent av det BOB holder på med i sin nåvaerende form vil ikke overleve den nye digitaliseringen, sier Gilje.
Han stilte seg da spørsmålet: Hva gjør vi nå?
– Jeg kunne ikke tillate at vi sov i timen. Vi har sett på at mediebransjen startet klyngesamarbeid, og deretter finansbransjen. Nå vil også vi gjøre det samme, sier Gilje.
– Et ledende miljø
Det var i 2002 at klyngeprogrammet i Norge startet. Bak programmet står Innovasjon Norge, Norsk Forskningsråd og Selskapet for industrivekst (SIVA).
– En naeringsklynge er som en verdikjede bestående av forskere, leverandører, entreprenører og offentlige aktører. Det er samspillet mellom de ulike aktørene som skaper en effektiv klynge forklarer Torger Reve, som er professor i strategi ved Handelshøyskolen BI, styremedlem i OBOS og ekspert på naeringsklynger.
Tirsdag ble det holdt et stiftelsesmøte i Bergen, og et styre for den nye naeringsklyngen vil bli satt. Om ikke lenge sender de en søknad om å få vaere en del av naeringsklyngene. Blir søknaden innvilget, vil de få en statlig støtte. Foreløpig er 15 bedrifter med i samarbeidet, blant dem BOB, Norconsult, Høgskulen på Vestlandet, Eiendomsmegler 1 og BIR.
– Med en naeringsklynge vil Bergen kunne ta føringen på en digitalisering av eiendom, det som kalles Property Technology (Proptech). Vi vil legge til rette for en endring i hvordan vi kjøper, leier, selger, designer, bygger og administrerer eiendom på, forklarer initiativtaker Gilje.
– Ikke saerlig gevinst
Professor i innovasjonsstudier ved Universitetet i Stavanger, Rune Dahl Fitjar, stiller seg kritisk til naeringsklyngene. I 2011 utarbeidet han, sammen med Andres Rodriguez-Pose ved London School of Economics, en studie som viser at lokalt samarbeid ikke bidrar til innovasjon.
– Vi fant at bedrifters nettverk påvirker innovasjon, men lokale nettverk gir ikke saerlig gevinst. De bedriftene som vinner og blir innovative er de som tør å gå utenfor regionen og samarbeide med bedrifter internasjonalt, sier Fitjar.
Torger Reve er usikker på om bedriftene i Bergen vil lykkes med å vaere ledende.
– Bergen har misforstått
– Eiendomsbransjen er så til de grader basert i Oslo. De store bedriftene og utdanningene ligger ikke på Vestlandet. De vil ha en bratt bakke å gå, sier Reve.
Reve mener Bergen har misforstått hva en klynge er.
– Alt blir nå en klynge. For at den skal vaere velfungerende må man ha mange aktører og tyngde både på forskning, utføring og utdanning, forklarer Reve.
Han trekker frem den marine klyngen på Marineholmen som et eksempel på en klynge i Bergen som virkelig fungerer.
– Bergen har god tyngde på det som trengs innen denne naeringen. Da blir det vellykket.
– Vår region
Initiativtaker Gilje sier de ikke konsentrerer seg om Oslo og hva som skjer der.
– Vi starter her på Vestlandet og konsentrer oss om vår region. Vi har mange ulike bedrifter som kan få til et bra samarbeid her.
Terje W. Gilje, administrerende direktør i BOB