Reklamekjempe fra Bergen med nasjonal satsing
Magnar Øyhovden tok over som sjef for Media Bergen 9. mars: – Det ble en annen overgang enn forventet.
lars.kvamme@bt.no
foto
Det blåste friskt rundt Magnar Øyhovden da nyheten sprakk i fjor sommer om at han hadde kommet til enighet med styret i Sbanken om å fratre sin stilling som toppsjef i banken.
Like før jul kom meldingen om at han hadde fått ny jobb som konserndirektør for Media Bergen – selskapet Ove Grønnevik har bygget opp over flere tiår og som eier flere av Bergens mest kjente PR-, reklame- og eventbyråer.
Slår sammen byråer
Samme uke som Øyhovden var på plass i sjefsstolen, 9. mars, blåste det imidlertid opp igjen. Denne gangen var det korona det handlet om, og mange av kundene til selskapene under Media Bergen-paraplyen forsvant som dugg for solen.
– Det ble en annen overgang enn jeg hadde forventet, sier Øyhovden diplomatisk i dag.
Grønnevik og Media Bergen har imidlertid vært ute en vinternatt før, og torsdag 28. mai lanserer de sitt nyeste prosjekt: Apriil.
I dag er dette navnet på et av byråene selskapet eier i Stavanger, men nå samles det meste av PR-, reklame- og event-virksomhet under dette merkenavnet. Nor PR, Oktan Bergen, Cox Bergen og Navigator, er blant selskapene som går inn i den nye satsingen.
De seks selskapene som inngår i nye Apriil hadde byråinntekter på i overkant av 60 millioner kroner i 2019, et samlet resultat før skatt på rundt 3 millioner og 90 ansatte.
– Det var jo denne jobben jeg egentlig sa ja til, og som begynner nå. Satse sammen under én logo. Målet er at vi ikke skal konkurrere mot oss selv, men utfylle hverandre, sier Øyhovden.
Han understreker at sammenslåingen ikke er gjort for å spare penger ved å redusere antall ansatte.
– Vi er i flere ansettelsesprosesser. Det er ikke planen å redusere antall ansatte, sier han.
Måtte permittere ansatte
I første omgang er selskapet primært til stede i Stavanger og Bergen, men Øyhovden legger ikke skjul på at de har vekstambisjoner. Allerede nå er de det største kommunikasjonsselskapet av sitt slag utenfor Oslo.
Magnar Øyhovden
Men oppstarten i mars ble preget av helt andre ting.
– Rett etter jeg begynte i jobben mistet for eksempel eventselskapene alle jobbene sine.
Andre mistet i varierende grad aktivitet, men vi ble nødt å tilpasse kostnadene, sier Øyhovden.
Og siden hovedkostnadene til mange av disse selskapene er de ansatte, har det betydd at mer enn halvparten av de om lag 90 ansatte i det nye sammenslåtte Apriil ble helt eller delvis permittert.
Aldri opplevd maken
– Nå som litt av aktiviteten kommer tilbake, begynner vi å ta tilbake ansatte. Vi kaller dem løpende inn etter hvert som aktiviteten tar seg opp, sier den nye direktøren.
Ove Grønnevik er en ringrev i den bergenske kommunikasjonsverdenen. Helt siden 1990 har han solgt reklame, og eier i dag gjennom Media Bergen alt fra teknologiselskaper til reklamebyråer og Åsane Tidende.
Det som traff dem i mars har han likevel aldri opplevd maken til.
– Jeg har opplevd dotcombobler, 9/11 i 2001 og vi fikk en stor dupp under finanskrisen i 2008– 2009. Men ingenting har vært i nærheten av det vi har opplevd nå, sier han.
Krevende å satse
Planen var egentlig å lansere den nye satsingen i starten av april, og planene har ligget på tegnebrettet lenge.
– Vi har jo snakket om å slå sammen byråer i ti år, men det var i fjor sommer vi bestemte oss for å slå sammen disse virksomhetene. De gamle selskapene består på papiret, men med felles navn og alle med samme drakten på når vi skal ut til kundene, forklarer han.
Han innrømmer at det er krevende å satse midt i den perioden vi er inne i. Han er heller ikke sikker på hvordan 2020 vil ende regnskapsmessig.
– Men vi skal komme oss gjennom det. Og så er ambisjonen å vokse nasjonalt, med base i Bergen.
Det ble en annen overgang enn jeg hadde forventet.
FOTO: ARNFINN MAUREN
Beløpet kom som en positiv overraskelse på bussnæringen, som hadde forberedt seg på en sommer med parkerte busser, permitterte sjåfører og store økonomiske utfordringer.
– Hvis sommersesongen hadde falt bort, ville en rekke busselskaper stått foran økonomisk ruin, og ekspressruter ville blitt nedlagt, sier Jon H. Stordrange, direktør i NHO Transport.
Fraktet nesten én mill. Bruken av ekspressbusser har økt de siste årene, og fremheves av bussnæringen som et viktig transportmiddel for dem som ikke har sertifikat og for dem som bor i områder uten alternativer – som tog og fly.
Bussene er et hyppig brukt transportmiddel til og fra mange reisemål i fjellheimen og fjordstrøkene på Vestlandet. I de tre sommermånedene i fjor reiste nesten én million passasjerer med ekspressbussene.
Reiselivet har vært redd for at et redusert rutetilbud skal gjøre det vanskelig å komme til og fra feriesteder.
– Nå er det viktig at alt gjøres for å stimulere til at nordmenn tar i bruk alt den norske reiselivsnæringen har å by på i sommer, og transport må ikke bli en flaskehals, uttalte Kristin Krohn Devold, administrerende direktør i NHO Reiseliv, før regjeringens beslutning.
Satser på normale ruter