Fasmer skal lede et av Norges største finanskonsern
Ett år etter at Benedicte Schilbred Fasmer sluttet i toppledelsen i DNB, er bergenseren klar som konsernsjef i Sparebank 1 SR-Bank i Stavanger.
– Jeg er gift med en bonde med 60 hester og 100 villsauer. Å ta de med på flyttelasset til Stavanger, blir vel mye. Vi blir boende i Bergen, og jeg vil pendle til Stavanger, sier Benedicte Schilbred Fasmer til Aftenbladet.
Aftenbladet møter henne i Finansparken i Bjergsted hvor utsikten er upåklagelig. Selv kan ikke Fasmer la være å kommentere de staselige lokale hvor hun skal lede virksomheten fra.
Fredag ble det klart at Benedicte Schilbred Fasmer fra januar trer inn i rollen som ny konsernsjef etter Arne Austreid.
Sluttet i DNB
På direkten kan hun verken love privat- eller bedriftskunder umiddelbar rentenedsettelse, men sier banken skal være konkurransedyktig. De beste rentebetingelsene til Sparebank
1 SR-Bank ligger pr. i dag på 23.,
24. og 25. plass på Norsk familieøkonomis rentebarometer for boliglån.
– Er det bra eller dårlig?
– Vi må ha en ambisjon om å være konkurransedyktige. Vi vil nok ikke være skarpest på den stigen, men ønsker å tilby kundene våre en helhet som gjør de fornøyde hos oss, sier Fasmer.
Hun ser umiddelbart ikke for seg store endringer i virksomheten, men vil fortsette hvor Arne Austreid slipper roret når han går av ved utgangen av året.
Det handler om å tilby kundene gode tjenester i det daglige. De som gjør hverdagen enklere for privat- og bedriftskunder i det daglige, vinner kundene.
Benedicte Schilbred Fasmer, påtroppende SR-Bank-sjef
Fasmer har 25 års ledererfaring fra finanssektoren og kommer fra jobben som konserndirektør for bedriftsmarked i Fremtind forsikring. Før det jobbet hun seks år i DNB.
I juni i fjor ble Kjerstin Braathen utpekt som ny konsernsjef i DNB etter Rune Bjerke. Som konsernsjef for bedriftsmarked var da Benedicte Schilbred Fasmer med i kampen om å bli DNBs nye konsernsjef.
Etter at Kjerstin Braathen stokket om på toppledelsen i selskapet og slo sammen området for bedriftsmarked og området for storkunder og internasjonal, trådte Fasmer ut av konsernledelsen. Hun påpekte til E24 at hun sluttet frivillig i DNB.
– Når det nå slås sammen to områder, er det bare én som får det ansvaret, og det ble ikke meg. Da blir tiden inne for å klappe nestemann på skulderen og ønske lykke til, sa hun.
Med Fasmer har Sparebank 1 SR-Bank fått en som kjenner den største konkurrenten DNB godt fra innsiden.
Oljetunge
En av de største utfordringene hun ser at både Sparebank 1 og SR-Bank står oppi, er den økte digitaliseringen. Ting går mye raskere og det kommer stadig nye løsninger som løser kundenes behov.
– Konkurransen både mellom banker og dem som tilbyr it-tjenester er stor. For å vinne kunder, må vi fortjene kunder hver eneste dag. Det handler om å tilby kundene gode tjenester i det daglige. De som gjør hverdagen enklere for privat- og bedriftskunder i det daglige, vinner kundene, sier Fasmer.
Hun er også vel innforstått med at Sparebank 1 SR-Bank er tungt eksponert mot oljebransjen, noe som kan føre til svingninger. Bankens strategi om mer bredde og bærekraft i kundesortimentet, er derfor noe hun ser med blide øyne på.
– Når oljeprisen beveger seg nedover, slår det også inn i vår virksomhet. Men med den kursen som ble staket ut for noen år siden, med større bredde, ønsker vi å være en god lagspiller for en bransje som omstiller seg og vil endre seg fremover, sier hun.