Dobbeltpeprede pepperkaker og tredelte bunnlinjer
Stjålne kaker smaker surt, mens ærlig kjøpte kaker smaker søtt, belærer Bakermester Harepus Reven i Hakkebakkeskogen. Men smaker dårlig etikk nødvendigvis surt for næringslivet?
Corporate Social Responsibility (CSR) handler om noe grunnleggende. Å ta ansvar for dem man er sammen med og dem som kommer etter oss. For bedrifter gjelder det ansatte, underleverandører, lokalmiljøet der man jobber og planeten vi etterlater til kommende generasjoner.
Ikke alle har vært enige om at bedriftene har et slikt ansvar. - En bedrifts eneste ansvar er å øke profitten, skrev økonomen Milton Friedman i 1970. Flere følger fortsatt Friedmans logikk, men bruker denne til å argumentere for at bedrifter skal satse på CSR. «CSR lønner seg», hører vi jevnlig.
Når rettighetsaktivister kommer over en undersøkelse som konkluderer med at «samfunnsansvar lønner seg» er det lett å bli fristet. Ingen ting er bedre å kunne argumentere overfor næringslivet enn at etikk gir mer penger i kassa. Det er imidlertid en farlig implikasjon ved dette. Hvis bedrifter skal vise samfunnsansvar fordi det lønner seg, skal de da slutte å ta ansvar den dagen det ikke lønner seg lenger?
Vi frykter et ensidig fokus på den økonomiske lønnsomhe- ten ved bedrifters samfunnsansvar. Når vi lærer våre barn at de ikke skal slå lillebror eller mobbe klassekamerater, begrunner vi det ikke med at mobbing og slåssing på kort eller lang sikt vil være lite lønnsomt for barna.
Det finnes en langt mer konstruktiv inngang til bedrifters samfunnsansvar. John Elkington har stått for et av de internasjonalt viktigste bidrag om CSR. Og han står på scenen når Strømmestiftelsen, Kruse Smiths-stiftelsen og DNB inviterer til Csr-konferanse i Kristiansand 30. mars.
For Elkington handler bunnlinjen ikke kun om økonomisk profitt. Den tredelte bunnlinje – «triple bottom line» handler om å sidestille den økonomiske med den sosiale og miljømessige bunnlinjen.
For at mennesker skal ha muligheter til gode liv – i dag og om 50 år – er det en forutsetning at bedrifter følger den tredelte bunnlinja. Vi er enige med Initiativ for Etisk Handel som i Bistandsaktuelt påpekte at helheten i bærekraftstenkningen i for liten grad er fremme i debatten om norske bedrifters satsing i fattige land. Eksempelet deres er treffende: Det er ikke nok å bygge vindmøller i Afrika, hvis komponentene er produsert med slavearbeid i Asia.
På Csr-konferansen får vi også presentert et viktig initiativ for å hjelpe bedrifter med dette. Basert på blant annet Elkingtons arbeid, har britiske Future-fit laget et verktøy, som setter bedrifter i stand til å måle den samlede bærekraften i virksomheten. Flere har hevet seg på dette, blant annet Body Shop og det norske solcelleselskapet Bright Products, som Strømmestiftelsen samarbeider med.
I Hakkebakkeskogen lærer Reven seg å kjøpe istedenfor å stjele, når Bakermester Harepus lurer ham med dobbeltpeprede pepperkaker. Dessverre er ikke virkeligheten så enkel for oss utenfor Hakkebakkeskogen. Kaker smaker ikke nødvendigvis surt, selv om de er produsert av små barn som jobber 14-timers skift med giftige kjemikalier opp til knærne. Ekte samfunnsansvar handler om å si nei til disse kakene – uansett hvor søtt de smaker og hvor høy avkastning de gir. En bunnlinje, der miljø og sosiale forhold er like viktig som kortsiktig økonomisk gevinst er et godt utgangspunkt for bedrifter som ønsker å bidra til at verden blir litt bedre – også for de som ikke har aksjer i bedriften.
❞ Kaker smaker ikke nødvendigvis surt, selv om de er produsert av små barn som jobber 14-timers skift med giftige kjemikalier opp til knærne.