Stepchange går inn i Red Rock
De tenker likt om digitalisering og automatisering. Nå blir Stepchange datterselskap av Red Rock.
– Sammenfallet i tankegang og teknologi er stort. Nå skal vi vokse videre sammen.
Det er de skjønt enige om, to herrer som begge baerer tittelen administrerende direktør: Christoffer Jørgenvåg (31) i Red Rock AS og Øyvind Mydland (59) i Stepchange AS.
Etter gjentatt, faglig kontakt har de funnet ut at teknologi, mennesker og kompetanse i de to organisasjonene utfyller hverandre. Så nå flytter Stepchange inn hos Red Rock i Sørlandsparken, samtidig som Red Rock kjøper alle aksjene i Stepchange. (Pussig nok vil ingen av de to opplyse om prisen.)
– Hvor mange ansatte har Stepchange?
– Fire egenansatte, og i tillegg ni innleide med egne selskaper. Noen av dem sitter imidlertid i Stavanger, Bergen eller Hammerfest, så det blir sju stykker som flytter inn hos Red Rock, svarer Øyvind Mydland.
– Og Red Rock?
– 52 ansatte, opplyser Christoffer Jørgenvåg.
– Da har dere vokst?
– Ja, bekrefter gründeren, som ble kåret til årets Unge Vekstskaper i Norge i 2016.
Red Rock er mest kjent for datterselskapet Red Rock Marine. Det har gjort suksess, saerlig med løfte- og håndteringsutstyr til skip, offshore vindkraft og offshore olje og gass.
Det saeregne ved selskapet er at det begynner med å tenke programvare, så kommer stål, hydraulikk og elektronikk i neste runde. Større og mer veletablerte konkurrenter har gått andre veien.
Enkelt uttrykt utgjør nettopp digitaltankegang fellesnevneren for Stepchange og Red Rock.
– Inntil for ett eller to år siden så vi at nye, digitale og automatiserte løsninger var noe som kom nedenfra i organisasjoner. En eller annen langt nedi hadde tanker om hva som kunne gjøres, men slet for å få gjennomslag. Nå opplever vi at direktørene krever digitalisering og automatisering fordi det sparer kostnader. De siste ni månedene har faktisk oljeselskaper tatt kontakt med oss. Det skjedde aldri før, beretter Christoffer Jørgenvåg.
– Byggeklossene er de samme hos begge. Ta vedlikehold av olje- og gassinstallasjoner som eksempel: Redusert omfang grunnet faerre inspeksjoner gir mindre tukling, mindre nedetid i produksjonen og generelt lavere kostnader. Men selvsagt skal sikkerheten vaere på topp. Det skjer ved å «tune» produksjon og vedlikehold i henhold til relevante datastrømmer og sørge for full integrering. Det dreier seg simpelthen om nye, automatiserte driftsformer hvor alle i leverandørog operatørkjeden er tettere integrert, forklarer Øyvind Mydland.
Han er selv ingeniør med bakgrunn fra Hydralift (nå NOV). Ved siden av å drive Stepchange, har han en 20 prosent forskerstilling ved UIA og taler varmt om samarbeid med både akademikere og Mechatronics Innovation Lab (MIL).