Nominert til pris
Glencore Nikkelverk er nominert til «leanpris» for effektivitet, stadige forbedringer og lite sløsing. Alene i 2017 ble det gjennomført 2400 forbedringer etter forslag fra de ansatte.
Glencore nikkelverk er nominert til «leanpris». Alene i 2017 ble det gjennomført 2400 forbedringer i bedriften.
– Egentlig følte vi at vi var gode, så vi hadde ikke den «brennende plattformen» som enkelte virksomheter opplever i kritiske situasjoner. Men da vi dykket ned i materien, så vi at det var atskillig som med fordel kunne bli tatt fatt i, sier Kai Johansen.
Han har tittelen «direktør operational excellence» hos Glencore Nikkelverk. Og han snakker om det faktum at bedriften er én av fem nominerte til prisen som «Årets leanvirksomhet 2018».
De andre fire er Equinor Mongstad, GKN Aerospace Norway, Hydro Aluminium Høyanger og Hydro Aluminium Sunndal.
Her trengs straks en forklaring. Begrepet «lean», som jo dukker opp i naeringslivet stadig vekk, betyr direkte oversatt slank. Men i denne sammenheng dreier seg om et helt tankesett omkring effektivitet, stadig forbedring og ikke å sløse. (Se faktaramme.)
– Et tankesett som gjennomsyrer hele organisasjonen. I 2015, andre året med Nikkelverk Business System, ble 800 forbedringsforslag fra de ansatte gjennomført. I 2016 var det 1400, og i 2017 hele 2400 gjennomførte forslag, forteller produksjonsdirektør Nils Gjelsten.
ENERGI OG SIKKERHET
Denne delen av Nikkelverkets 108-årige historie går tilbake til høsten 2013. Ledelsen gikk i seg selv og innså at energiforbruket økte vel mye, at sikkerhetsarbeidet kunne bli enda bedre, og at det kom flere klager fra kunder på produktkvalitet enn godt var.
Kort fortalt ble det starten på Toyota-inspirerte Nikkelverk Business System (NBS). Etter to års utprøving i mindre skala ble det innført i hele organisasjonen, med sine rundt 525 ansatte.
Nå er det ikke nytt ved Nikkelverket å oppmuntre til forbedringsforslag.
– I mange år har vi hatt en ordning vi kaller «lys idé». Det vi etter hvert innså, var at det ble forsinkelser og frustrasjon fordi andre enn forslagsstiller skulle bevise ideens godhet. Nå fremmes ideen overfor arbeidskollegene og tas videre fra gruppa, dersom den er verd det. Praktisk skjer det ved å beskrive ideene på «forbedringstavler» ved samlingsplasser rundt om på bedriften, forteller Nils Gjelsten.
– Ting kan alltid gjøres bedre og alle setter pris på å bli sett. De er våre helter, de som bidrar til små forbedringer hver dag, legger Kai Johansen til.
BREDT SPEKTER
Det ligger i sakens natur at forbedringsforslagene kan dreie seg om alt fra tilsynelatende bagateller – som likevel kan bety mye i arbeidshverdagen – til avanserte prosessendringer.
Nils Gjelsten humrer litt.
– Vi sleit litt med ei dør hvor interntrafikken passerte rett utenfor. Farlige situasjoner kunne oppstå og vi vurderte kameraovervåking, blant annet. Så var det et lyst hode som sa «Er det ikke bare å sette inn et vindu i døra?» Vips – problemet løst!
FAGFORENINGEN ER MED
I Nikkelverkets redegjørelse til juryen bak «Årets leanvirksomhet 2018» legges stor vekt på ansattinvolvering på alle nivåer. Samarbeidet med fagforeningen fra dag én framheves.
Det kommenterer fagforeningsleder Cay Nordhaug slik:
– Dialogen med Kai Johansen er god og vi støtter arbeidet. Vi mener også at metodikken i NBS hjelper gode løsninger fram, og bedriftens kjernekompetanse finnes som kjent ute blant operatørene. Så ja, arbeidet er godt forankret, men av og til er det likevel noen humpler i veien, bemerker Nordhaug.