– Det har vært krevende
Fortsatt er flesteparten av styremedlemmene på Sørlandet menn. Familiebedriften Gorines har de tatt grep for å sikre vekst i fremtiden.
– Jeg har bare god erfaring med styrer som består av en miks av mennesker og kompetanse, sier Are Verås, styreleder ved matprodusenten Gorines i Lillesand.
I fjor valgte familiebedriften å endre sammensetningen i styret.
– Vi ønsket å skille styret og den daglige driften i større grad, sier Øyvind Svendsen.
ØNSKET Å LØFTE BLIKKET
Han startet selskapet sammen med sin bror Ove for over 20 år siden, og er i dag daglig leder.
– Tidligere har vi ofte spilt på familierelasjoner eller andre kjente. Da ser vi at alle har en tendens til å tenke likt. Nå ønsket vi oss mer mangfold.
Da Svendsen og Verås tok avgjørelsen om å utvikle styrearbeidet gikk de systematisk til verks.
– Styreforeningen deltok i styremøtene våre for å se på dynamikken gjennom et helt år. På slutten av året evaluerte vi oss selv, og tok avgjørelsen om å gjøre noen endringer. Svendsen utdyper:
– Med flere eksterne i styret får du andre og nye spørsmål på bordet. Du får løftet blikket.
Tall fra SSB viser at hele 82 prosent av styrerepresentantene i landsdelens aksjeselskaper er menn.
Fædrelandsvennen har tidligere skrevet om at Næringsforeningen i Kristiansandsregionen har engasjert seg i saken, og lansert en digital styreportal sammen med flere samarbeidspartnere. Her har nesten 500 personer meldt sin interesse for styreverv.
NYE REGLER FOR PRIVATE STYRER
Frem til i fjor hadde også styret i Gorines utelukkende bestått av menn. Grepene de nå har tatt gjør at de møter regjeringens krav til 40 prosent kjønnsbalanse i styrer hos store og mellomstore bedrifter.
– Det er kjempetrist at vi ikke har kommet lenger i 2024, og at vi trenger en slik lov. Men om fem år fra nå så er jeg helt sikker på at vi kommer til å tenke at det var smart. Det handler ikke bare om kjønn, men om kompetanse og dynamikk. Mangfold gir styrke, mener Verås.
Han er opptatt av at det er kompetanse og ikke kjønn som skal ligge til grunn for et styreverv.
– Vi tar ikke inn kvinner for å ha kvoteringen i orden, men fordi de kommer med viktig kompetanse.
For å unngå å rekruttere kun fra egen bekjentskapskrets benyttet de seg av et byrå for å finne nye styremedlemmer.
– Vi listet opp den kompetansen vi ønsket oss, og hadde som minimumskrav at en av dem skulle være kvinne, forteller Verås.
– SKULLE ØNSKE KVOTERING VAR UNØDVENDIG
Prosessen i Gorines førte til at Monica Bergin Grimstad og Lene Johansen nå har tatt plass rundt styrebordet.
– Jeg fikk et positivt inntrykk fra første stund, både av folkene og produktene. Det er en offensiv bedrift, som har fokus på kvalitet og bærekraft samtidig. Det er hovedgrunnen til at jeg sa ja til å gå inn i styret, forteller Grimstad.
Hun har lang erfaring fra næringslivet, og har hatt flere styreverv - blant annet som styreleder i IK Start. Også hun synes det er trist at det er behov for en regel om kjønnsbalanse i styrerom.
– Jeg skulle ønske det var unødvendig med kvotering. Det kan oppleves nedverdigende. Men jeg ser at det hadde tatt 100 år før vi hadde fått kjønnsbalanse dersom det ikke var for denne regelen, og derfor har jeg erkjent at det er nødvendig. Hun fortsetter:
– Noe må gjøres, ellers skjer det ikke noe.
Næringslivslederen trekker frem flere fordeler med kjønnsbalanse.
– Det blir en annen dynamikk enn om det kun er kvinner eller kun menn. Vi stiller ulike spørsmål og har ulike perspektiver. Sjargongen blir også annerledes.
KREVENDE ENDRINGER
I 2023 omsatte Gorines for 170 millioner kroner. Innen 2025 er målet å nå 230 millioner. Både daglig leder og styreleder mener ekstern kompetanse og mangfold er viktig for å komme dit.
– Det blir lettere å se nye muligheter. Vi blir utfordret på en helt annen måte.
Svendsen erkjenner imidlertid at det å endre sammensetningen i styret ikke bare har vært enkelt.
– Det har vært krevende å sørge for at de som har kommet inn får godt nok innblikk i bedriften. Når alle har vært interne har de kjent selskapet ut og inn, forklarer han.
Skal vi tro Gorines ser de allerede positiv effekt av endringene de har gjort.
– Vi har styrket kompetansen på organisasjonsutvikling, kommunikasjon og bedriftskultur. Nå ligger alt til rette for at vi skal nå målene våre.