Aker BP inngår storallianse med leverandører
SAMARBEID: De fire selskapene skal jobbe sammen om å ivareta den tekniske integriteten av Aker BPs installasjoner på fem felt selskapet er operatør.
Alliansen «Asset Integrity Alliance» består av Aker BP, Kaefer, Prezioso Linjebygg og Force Technology.
Disse skal samarbeide om tjenester innenfor integritetsledelse, plattformtjenester (ISO) og tilkomstteknikk fram til 2025.
Kommenterer ikke pengene Avtalen som Aker BP inngikk med de tre driftsselskapene 8. mai er den fjerde i rekken. Tidligere har Aker BP inngått allianser innen boring og brønn, subsea og såkalt topside (plattform).
Aker BP vil ikke ut med detaljer om pengebeløpene i avtalen.
– Dette kommenterer vi ikke i detalj. Men poenget er at alliansen omfatter aktivitet på alle de fem feltsentrene vi er operatør for, sier pressekontakt OleJohan Faret i Aker BP til Aftenbladet.
Å inngå allianser er en sentral del av selskapets strategi, forteller han.
– Den store gevinsten oppnår vi ved å jobbe som ett team. I det ligger at alle kommer inn i en jobb med sin kompetanse og har samme mål uavhengig av hvilket selskap en jobber for. Det betyr at dersom oppgaven eller prosjektet går bedre enn planlagt og budsjettert, så deler selskapene fortjenesten. Og motsatt må alle vaere med å dekke underskuddet dersom det blir overskridelser, forklarer Faret til Aftenbladet.
I et mer tradisjonelt samarbeid kan leverandører se andre gevinster enn det som er hovedoppgaven eller målet til operatøren.
– De kan for eksempel tjene på at prosjektet tar lenger tid eller blir mer omfattende enn opprinnelig planlagt, sier Faret.
– Bedre kapasitetsutnyttelse Administrerende direktør Bård Bjørshol i Kaefer Energy er godt fornøyd med den nye driftsalliansen mellom selskapene som driver vedlikeholdsarbeid for Aker BP og Aker BP selv.
– Vi går inn i et fellesskap der vi planlegger alle operasjonene sammen og jobber helt integrert med hverandre. Dette gjør at vi får en mye mer sømløs gjennomføring, og vi unngår at noen tenker mest på sitt, uten å ta helheten i betraktning. Vi kan her utnytte kapasiteten til personellet som er til stede fra alle parter i alliansen på en mye bedre måte når de tradisjonelle ansvarsområder og skillene mellom selskapene ikke eksisterer, sier Bjørshol til Aftenbladet.
Rent pengemessig forklarer Bjørshol at det er etablert en insentivmekanisme i avtalen. Partene kan oppnå økt inntjening eller redusert inntekt avhengig av effektiviteten alliansen sammen oppnår på de forskjellige vedlikeholdsoppdragene. Dersom en jobb er planlagt til 100 arbeidstimer, men det bare brukes 900, gir det seg økonomisk utslag til fordel for leverandørene.
Økonomisk gevinst Selskapenes driftsallianse med Aker BP betyr at de forestar inspeksjon, planlegger sammen hvordan utførelsen av arbeidet best mulig kan gjennomføres og hvilke jobber som skal prioriteres foran andre. Bjørshol mener at dette vil resultere i økt forutsigbarhet og en mer effektiv gjennomføring av vedlikeholdsarbeidene.
– Fordelen med en allianse er at det er selskapene i fellesskap som er ansvarlig for utførelsen og prioriteringene. Ingen enkeltselskap skal ha noen gevinster uten at det er til det beste for totaliteten, sier Bjørshol.
– Avtalen har risiko for en økonomisk nedside, men vi har vurdert dette sammen med forbedringsmulighetene for alliansen. Vi forventer at bedriften og alliansepartnerne vil oppnå økonomisk gevinst. I et samarbeid hvor alle aktørene jobber for å unngå negative utslag, forventer vi vil gi en bedre bunnlinje til slutt, sier Bjørshol.
Driftsalliansen skal benyttes på den store vedlikeholdskontrakten som de ulike selskapene har for Aker BP. For Kaefer Energy sin del er kontrakten gyldig helt fram til 2025. Verdien for Kaefer Energy er mer enn 200 millioner kroner i året.
En forutsetning for alle allianser med Aker BP er en rammeavtale som har vaert i markedet og er vunnet i konkurranse.