Havner du på motstanderlaget, er du sjanseløs. For Kristin F. Kragseth vinner. Alltid
STAVANGER: Det nye oljeselskapet Vår Energi bygger på arven fra oljegiganter som ExxonMobil og Eni.
Med 65 milliarder kroner å bruke de neste fem årene, lover sjefen Kristin F. Kragseth full fart på norsk sokkel i årene framover.
med Eni Norge. I dag går startskuddet for det nye oljeselskapet som har fått navnet Vår Energi. Kristin F. Kragseth er administrerende direktør.
Skøytemamma og oljeleder
I mottakelsesrommet i toppetasjen slår synet av de tunge, nøttebrune møblene oss. På veggen henger det stolte oljeklenodiet; lisens PL 001, den aller første lisensen tildelt på norsk sokkel med første leteboring og første oljefunn i 1967. Men det var først i 1999 feltet, som fikk navnet Balder, kom i produksjon.
Det er så oljetungt og oser av oljenostalgi at vi prøver å løse opp litt. Et ark med tiden 1.52,96 legges fram på det ovale møtebordet. Det er en skøytetid på 1500 meter. Men ingen hvilken som helst. For det er ikke bare Kristin F. Kragseth som har det travelt om dagen.
Sønnen, Peder Kongshaug, fyker rundt 400-meters banen så raskt om dagen at løperen fra StavangerSandnes skøyteklubb for tiden er en av landets mest lovende løpere i 17-års klassen.
Så god at noen sågar har funnet fram utviklingsskjema til OL-mester Håvard Holmefjord Lorentzen og nesten-verdensmester Sverre Lunde Pedersen for å sammenligne, og da er Kongshaug absolutt på høyde på flere distanser.
Kristin F. Kragseth følger sønnen og vennene tett i Sørmarka Arena. For fotballinteresserte er hun heller ikke ukjent som styremedlem og tidligere styreleder i Viking.
Et hav av muligheter
En hyggelig sufflør gjør oss oppmerksom på at Kragseth selv har en toppidrettsutøvers konkurranseinstinkt. Dersom det er firmablåturer og noen er så uheldige å havne på motstanderlaget, er de sjanseløse. For Kragseth vinner. Alltid.
Det er denne mentaliteten som nå for alvor skal innta norsk sokkel i nyvinningen Vår Energi. Selskapet har satt av 65 milliarder til bruk på norsk sokkel fram mot 2023. 5 milliarder av disse er satt av til leting.
– Mulighetene på norsk sokkel er fortsatt store, og vi har planer om å vokse betydelig ved å kjøpe oss inn i nye lisenser og vaere med i minst ti nye utbyggingsprosjekter de neste årene. Vi ønsker oss også flere operatørskap enn vi har i dag, sier Kragseth og slår fast selskapets strategi:
– Strategien vår er olje og gass og gjøre det så godt vi kan med sikker drift og god utnyttelse av teknologi.
Vår Energi er operatør for feltene Goliat, Marulk, Balder, Jotun og Ringhorne.
Det er lange oljetradisjoner Vår Energi nå bygger videre på. Både Esso og Eni kom inn på norsk sokkel i midten av 1960-årene. Varemerket Esso Norge ble etter hvert endret til USA-varianten Exxon også i Norge, og i 1999 slo selskapet seg sammen med Mobil og ble til verdens største oljeselskap ExxonMobil. Men selskapet, som var svaert aktivt på norsk sokkel i oljens spede begynnelse i Norge, så seg om etter nye beitemarker internasjonalt og valgte bort videre satsing i Norge.
Best som lagspiller
Vinteren 2017 kjøpte Point Resources AS ExxonMobils opererte andeler i Norge, og i fjor høst trådte overtakelsen i kraft.